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整合型谈判与分配型谈判方法的特点

2009-08-03 21:02阅读:

整合型
分配型
适合于
长期合作和重复使用的供应商
一次性的 和 对手型的供应商
基本设想
谈判由“开明的利己主义”所控制
资源分配系统的本质是一体化的
目标为互惠互利都同意的解决方案
谈判由“利己主义的自我利益”所控制
资源分配系统本质是分配型的
目标是尽可能多地获取
导向
联合解决问题
冲突及争执
已确认的谈判商模式
组织回报最大化
关注共同利益
客观理解价值
使用非对抗性争论技巧
实质问题的说服是开放性的
定性目标导向
可用资源最大化
使需求高度开放
使用威胁,对抗和争论
操纵他人

对说服采取封闭态度
定量及竞争目标导向
结果
双方达成协议,分别实现各自目标
一方击败另一方
关键行为因素
在较大时间框架内是回报最大化
考虑另一方的需要,利益和态度
竞争但不敌对
分享共同所得
关注本质
把谈判看作自愿的,并优越于非自愿的程序
从交易中获得最大回报
不考虑另一方的需要,利益和态度
平等地看待辩论过程
只在对获取回报有帮助的事情上进行合作
选择与军事行动相似的程序
对反对战术进行强有力的抵抗
为在后面的谈判中能够

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