我们休假，思科换标
美国人的国庆在7月，中国人的国庆在10月。所以10.1期间美国人是上班的，所以思科10月2日改了他们的logo。
新的logo如下图
这是老的logo
以前的文章提到了，新的logo更适合在用户端产品，比如电话机、电视会议终端和家庭网络、消费品上打上logo。看着新的更醒目，线条简单。老的比较复杂，特别是加上Systems就觉得那么的不时尚和刻板。而且我估计在电话机上作logo的时候也没有那么大的地方给他印，一不小心那些白和墨绿还不得都糊到一起了。
以前的blog中也提到，思科打算进军消费市场。其实关键是给用户更好的体验。说句老实话花钱买东西的人并不一定懂技术和产品，爽是关键的。爽了他可未必关心后面是什么东西，你想老板日理万机的哪有空关心后台是思科还是华为呢。有了消费类产品，能够走到前面，到了桌面、裤兜里、客厅里，老板就能知道思科好了，否则最后落好的就是IBM、西门子一类的公司，还得看着人家的脸色行事。
这可能是走到前台的好处。
但是显然消费品市场不好玩，思科学习的大哥IBM在消费类市场可是没少花精力，最后还是选择把台式机卖给了Lenovo了事。还好IBM有大型的软件，所以在大客户和商业系统客户那里还可以靠软件解决方案给用户最终体验。相反Lenovo即使有了PC，还是不能有全面的体验，也就是和Dell拼价格，但愿他们能像DELl管理那么有效。
很多公司都不敢随便玩消费品市场，西门子卖了自己的手机（还好有家电和电话机），Alcatel卖了移动电话给TCL，爱立信也把手机卖给sony。Nokia算是真真正正的例外，自己搞得很好。
消费品市场，黄货比较贴切，要不是靠着壁垒的保护，电视机、空调、冰箱等等的欧
美国人的国庆在7月，中国人的国庆在10月。所以10.1期间美国人是上班的，所以思科10月2日改了他们的logo。
新的logo如下图
这是老的logo
以前的文章提到了，新的logo更适合在用户端产品，比如电话机、电视会议终端和家庭网络、消费品上打上logo。看着新的更醒目，线条简单。老的比较复杂，特别是加上Systems就觉得那么的不时尚和刻板。而且我估计在电话机上作logo的时候也没有那么大的地方给他印，一不小心那些白和墨绿还不得都糊到一起了。
以前的blog中也提到，思科打算进军消费市场。其实关键是给用户更好的体验。说句老实话花钱买东西的人并不一定懂技术和产品，爽是关键的。爽了他可未必关心后面是什么东西，你想老板日理万机的哪有空关心后台是思科还是华为呢。有了消费类产品，能够走到前面，到了桌面、裤兜里、客厅里，老板就能知道思科好了，否则最后落好的就是IBM、西门子一类的公司，还得看着人家的脸色行事。
这可能是走到前台的好处。
但是显然消费品市场不好玩，思科学习的大哥IBM在消费类市场可是没少花精力，最后还是选择把台式机卖给了Lenovo了事。还好IBM有大型的软件，所以在大客户和商业系统客户那里还可以靠软件解决方案给用户最终体验。相反Lenovo即使有了PC，还是不能有全面的体验，也就是和Dell拼价格，但愿他们能像DELl管理那么有效。
很多公司都不敢随便玩消费品市场，西门子卖了自己的手机（还好有家电和电话机），Alcatel卖了移动电话给TCL，爱立信也把手机卖给sony。Nokia算是真真正正的例外，自己搞得很好。
消费品市场，黄货比较贴切，要不是靠着壁垒的保护，电视机、空调、冰箱等等的欧