读书笔记之威廉﹒大卫的《Z理论》

威廉﹒大卫的《Z理论》，常常与X理论、Y理论作比较。其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为Z型管理方式。 并对这种方式进行了理论上的概括，称为“Z理论”。

0	我们为什么需要向日本学习	Z理论的第一个原则是信任；贸易公司的主要特点是粗放型管理体系，这种体系使得雇员相互之间有信任感 Z理论的另一个重要原则是微妙性；班组长了解他的工人，确定配合关系，组建高效的工作小组 密切的关系象一根线一样贯穿于日本人的生活中，没有关爱、支持和不轻易动摇的无私精神，人们也不可能有美好的生活，而这些都来源于密切的社会关系
1	我们能学到什么	美国公司试图把美国管理方式带到日本，基本以失败告终 麦当劳日本公司取得了巨大的成功，是由日本企业家经营，用的是日本雇员和管理风格；他们和美国总部达成协议，美国公司可以派管理人员到日本公司视察，但是最长只能待2个星期 财阀与终身雇佣制之间是一种密切的关系 日本的公司和雇员实际上不以课税的方式参加社会保险，而是建立自己的社会保障制度，政府不直接介入 在卫星公司起步开