写在前面的话：
当年学打铁的时候，很鄙视学管理学的，后来阴差阳错掉到了这个坑里，而且在相关行当混饭吃。但一直以来，我宁愿更多地愿意看经济、法律、历史甚至宗教，而不愿意看街头的各类管理理论以及各类企业家故事、传记等，博客中也更是很少提这个玩意。
我以为管理学就是Common Sense，用孔老二的话说，就是“执其两端取其中”，顺其自然而已。偏偏有无数多妖蛾子的理论、书籍、演讲，把这个本来就很简单平实的领域搞得乌烟瘴气，让人厌烦不已！
周末到带着小猪们到弟弟家。星期天早晨，刚过7点就听到窗外有一票人在齐声吆喝，具体喊些啥没有听清楚，只是觉得声音非常高亢、嘹亮，在寂静的清晨，听起来十分怪异。问了弟弟，才知道是周围一个房地产的销售公司，每天组织员工喊口号，提升士气，可惜是房子价格太高，两年多都没有卖掉。
房地产公司这么久卖不掉房子，十有八九是为了捂盘或者压根就是空手套白狼，没有资金，房子建不起来。销售公司如此每天扯着嗓门，大概就是所谓的企业文化建设了。类似这样的企业文化建设在中国大地早已遍地开花，特别是饭店、理发店、洗脚店之类的地方，不知道从哪里学来的妖法，非要员工通过这些怪异的行为，提升服务意识与纪律性。我猜想这些大概从日韩或者台湾企业学来的，或者从某些歪嘴和尚那里学来的。
和很多传销公司类似，这些做法一个基本原理就是通过一种群体性的行为，消除个人的害羞、惰性乃至尊严，让人进入一种类似无我的“非人”状态。具体手法通常都是通过一些不靠谱的成功故事、群体性的鼓励、变态的纪律等，让员工相信人可以不要尊严、不要害羞、不要偷懒、不要有太多自己想法，只要努力一定成功。凡此种种，基本上一句话，就是构建以“扭曲人性”为基础的企业文化。
理性地看，这些也不能看作完全不合理，通常采用这种怪异做法的企业都是销售或者服务性公司，特别是销售一些不知道有什么价值东西的企业和提供入餐饮、理发、洗脚等近距离服务行业，这些领域会面临着较大的客户压力，可能为了麻痹员工的感觉，企业就会大力推进所谓“企业文化”建设。
回想起我参与最早的一个项目就是编写“企业文化建设报告”，大概有十五六年前，跟导师给一个家电分销企业做管理咨询项目，分给我的任务就是码一份
当年学打铁的时候，很鄙视学管理学的，后来阴差阳错掉到了这个坑里，而且在相关行当混饭吃。但一直以来，我宁愿更多地愿意看经济、法律、历史甚至宗教，而不愿意看街头的各类管理理论以及各类企业家故事、传记等，博客中也更是很少提这个玩意。
我以为管理学就是Common Sense，用孔老二的话说，就是“执其两端取其中”，顺其自然而已。偏偏有无数多妖蛾子的理论、书籍、演讲，把这个本来就很简单平实的领域搞得乌烟瘴气，让人厌烦不已！
周末到带着小猪们到弟弟家。星期天早晨，刚过7点就听到窗外有一票人在齐声吆喝，具体喊些啥没有听清楚，只是觉得声音非常高亢、嘹亮，在寂静的清晨，听起来十分怪异。问了弟弟，才知道是周围一个房地产的销售公司，每天组织员工喊口号，提升士气，可惜是房子价格太高，两年多都没有卖掉。
房地产公司这么久卖不掉房子，十有八九是为了捂盘或者压根就是空手套白狼，没有资金，房子建不起来。销售公司如此每天扯着嗓门，大概就是所谓的企业文化建设了。类似这样的企业文化建设在中国大地早已遍地开花，特别是饭店、理发店、洗脚店之类的地方，不知道从哪里学来的妖法，非要员工通过这些怪异的行为，提升服务意识与纪律性。我猜想这些大概从日韩或者台湾企业学来的，或者从某些歪嘴和尚那里学来的。
和很多传销公司类似，这些做法一个基本原理就是通过一种群体性的行为，消除个人的害羞、惰性乃至尊严，让人进入一种类似无我的“非人”状态。具体手法通常都是通过一些不靠谱的成功故事、群体性的鼓励、变态的纪律等，让员工相信人可以不要尊严、不要害羞、不要偷懒、不要有太多自己想法，只要努力一定成功。凡此种种，基本上一句话，就是构建以“扭曲人性”为基础的企业文化。
理性地看，这些也不能看作完全不合理，通常采用这种怪异做法的企业都是销售或者服务性公司，特别是销售一些不知道有什么价值东西的企业和提供入餐饮、理发、洗脚等近距离服务行业，这些领域会面临着较大的客户压力，可能为了麻痹员工的感觉，企业就会大力推进所谓“企业文化”建设。
回想起我参与最早的一个项目就是编写“企业文化建设报告”，大概有十五六年前，跟导师给一个家电分销企业做管理咨询项目，分给我的任务就是码一份