企业创新和国家创新有很大不同，主要表现在2个方面，1、战略定位不同。国家创新执行了国家战略，更为宏观。2、资源投入力度不同，国家创新的资源投入是全面和强大的。企业创新并不具备这两个优势，企业首先要活下来，然后才能发展，投入资源开展创新是一个重要的决定。
企业科技创新是企业创新的一个部分，企业创新往往包括管理创新、技术创新和营销创新（商业模式创新），而从广义的科技创新看，又可以分成知识创新、技术创新、产品革新等几个层次，这几个层次并不是所有企业都能干得了。效益好、主营业务突出的企业可以全面开展各种创新，特别是还可以开展知识创新，比如早期的AT&T Bell Labs、施乐、曾经的IBM和微软、现在的Google和华为等等。华为任正非在接受《面对面》节目采访时就揭示了华为的创新体系“华为至少有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位基础研究的专家，以及六万多工程师，共同构建了华为的研发系统。”除此以外，华为还和世界各地的院校开展合作。这种庞大的创新体系成本巨大，不是一般企业可以养得起。但是这不代表这些企业不需要创新，相反，这些企业也必须要开展创新活动，但是次序可以从产品革新、技术创新到知识创新。
中移（苏州）软件技术有限公司是中国移动全资子公司（又称中国移动苏州研发中心、简称苏研），主营业务是云计算、大数据和信息化产品开发、销售和服务，目前年收入已经超过10亿元。虽然苏研产品的技术研究始于2007年，的但苏研市场化运作毕竟是一家注册不到5年、正式运作4年左右的企业，应该怎么开展创新呢？
首先，目前积极推动产品革新是科技创新的主旋律，需要大力推动一线产品部门研究竞品、深挖需求，形成对现有产品的完善和优化，提升产品的科技感和用户体验，并根据新需求推陈出新。同时，目前也必须开始考虑技术创新和知识创新，这两个部分的工作重点和开展方式也有所不同。技术创新需要根据需求规划1-3年内的新产品，并开展基础性技术的跟踪和研究，以便孵化形成新的竞争力产品，从华为快充、双摄等新产品特性的产品化历程看，初期的技术研究功不可没，这些新特性对提升华为手机的技术先进性、市场占有率起到了关键作用。知识创新就更为长远，往往涉及到3-5年
企业科技创新是企业创新的一个部分，企业创新往往包括管理创新、技术创新和营销创新（商业模式创新），而从广义的科技创新看，又可以分成知识创新、技术创新、产品革新等几个层次，这几个层次并不是所有企业都能干得了。效益好、主营业务突出的企业可以全面开展各种创新，特别是还可以开展知识创新，比如早期的AT&T Bell Labs、施乐、曾经的IBM和微软、现在的Google和华为等等。华为任正非在接受《面对面》节目采访时就揭示了华为的创新体系“华为至少有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位基础研究的专家，以及六万多工程师，共同构建了华为的研发系统。”除此以外，华为还和世界各地的院校开展合作。这种庞大的创新体系成本巨大，不是一般企业可以养得起。但是这不代表这些企业不需要创新，相反，这些企业也必须要开展创新活动，但是次序可以从产品革新、技术创新到知识创新。
中移（苏州）软件技术有限公司是中国移动全资子公司（又称中国移动苏州研发中心、简称苏研），主营业务是云计算、大数据和信息化产品开发、销售和服务，目前年收入已经超过10亿元。虽然苏研产品的技术研究始于2007年，的但苏研市场化运作毕竟是一家注册不到5年、正式运作4年左右的企业，应该怎么开展创新呢？
首先，目前积极推动产品革新是科技创新的主旋律，需要大力推动一线产品部门研究竞品、深挖需求，形成对现有产品的完善和优化，提升产品的科技感和用户体验，并根据新需求推陈出新。同时，目前也必须开始考虑技术创新和知识创新，这两个部分的工作重点和开展方式也有所不同。技术创新需要根据需求规划1-3年内的新产品，并开展基础性技术的跟踪和研究，以便孵化形成新的竞争力产品，从华为快充、双摄等新产品特性的产品化历程看，初期的技术研究功不可没，这些新特性对提升华为手机的技术先进性、市场占有率起到了关键作用。知识创新就更为长远，往往涉及到3-5年