新浪博客

世界要和，南北也要和---民国十（民国八年A）

2022-04-09 06:34阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1404448162

山东聊城 傅斯年陈列馆
(2007. 11. 20)

祖上曾点状元郎，
山东东昌是家乡。
一生亲历民国史，
学者之名天下扬。
世界要和，南北也要和---民国十（民国八年A）
【景点介绍】：
傅斯年陈列馆在原东昌府城内，为傅氏家祠。自八十年代末，经过聊城相关人员连同傅乐铜等家族成员十余年的共同努力，维修后作为傅斯年陈列馆展出傅氏遗物，供人参观凭吊。
世界要和，南北也要和---民国十（民国八年A）

【历史背景】：
傅斯年（1896－1950年），字孟真，聊城人，清朝开国状元傅以渐第七世孙，中国现代史上著名的史学家。1919年毕业于北大中文系，年底公费赴英国留学，曾在伦敦大学学习历史、数学和实验心理学，后又去德国柏林大学学习哲学和历史。曾任中山大学教授、中文及历史系主任，代理文学院院长、中央研究院历史语言研究所所长、代理北京大学校长、台湾大学校长。傅斯年先生学贯中西，博古通今，对历史学、考古学、语言学、教育学等造诣精深、贡献巨大，被誉为学术界的“通才”。傅斯年先生曾为国共两党和谈积奔走。1945年4月，毛主席提出的把各党派和无党派的代表人物团结在一起，成立联合政府的主张得到民主人士的拥护和响应，同年7月，傅斯年，褚辅成、黄炎培等6人以民主人士身份到延安与毛泽东、周恩来、王若飞等中共领导人进行了会谈。无论作为学者，还是作为社会活动家，傅斯年先生在中国现代史上都占有重要位置。1950年1月，傅斯年先生就任于台湾大学校长，12月20日，患脑溢血病逝于台湾，时年55岁。

【历史的感悟与启示】：
虽然傅先生生于大清，但长于民国，且成名于民国。更为巧合的是，傅先生成人后的经历，几乎与整个中华民国的历史相重合。

【历史的映射：A品牌的故事】：
WX个人的经历几乎是与A品牌相伴始终的。上世纪九十年代中，毕业没两年的WX加入了G公司，干过行政，做过市场。本世纪初，为了能从上海回北京，WX向G公司提出了辞职，刚恰这时G公司的子公司GW公司在北京出了个“缺儿”，WX就又留在了G公司系统内，从事A品牌产品的销售工作，这时的A品牌业务刚刚起步，WX这一干就是十多年。在这十多年中，WX先后经历了BT时代、KZ时代、TS时代以及后TS时代。BT时代是WX的“黄金时代”，BT与WX以前曾在G公司其他部门共事过，WX在BT面前还多少有点“面儿”。此外，BT的政策是只问销售额，其他的不问，这种做法是符合WX口味的。从KZ时代开始，A品牌一直在加强“中央集权” --- 很多原来区域销售经理可以做主的事，现在要好几个人签字。到TS时代，这种做法达到了巅峰，而且销售额的压力一点都没有减轻。随着管理方式的改变，WX的工作方式也在改变。BT时代的WX干活是有股子“冲劲儿”的，真能为了完成销售指标不辞辛劳。而到了TS时代，虽然WX还是区域销售经理们中把指标看的最重的，但也是“怪话儿”最多的，多次把TS噎得没话说。随着TS的管理越来越“不着调”，WX也动了离开GW公司的想法。但又想拿着赔偿离开，同时还不愿意落一个“工作不称职，被公司开了”的名声。在这种“纠结”中，WX还算平稳地过着一天天的日子。终于在2015年6月看到了希望 --- G公司与其在中国的合资公司SG公司达成意向：由SG公司收购A品牌在中国业务。按照美国法律，在雇主变更的时候，员工是有权利选择为新雇主工作还是拿赔偿离开的。但愿WX能如愿以偿吧！


陕西西安 南新街基督教堂
(2013. 10. 24)

世界吵翻天，
中华更艰难。
教堂此时建，
谁认洋神仙。
世界要和，南北也要和---民国十（民国八年A）
【景点介绍】：
南新街礼拜堂位于西安市新城区集贤巷，现占地1.53亩。教堂在街道中显得十分隐蔽，两边都是商铺，要不是那个被漆成大红色的铁门和门上那大大的十字架，很难看出这是一所基督教堂。
进入大门是一座不大的教堂，建筑不算宏伟却是精雕细琢，礼拜堂上的砖瓦都细致的雕刻着精美的花纹。礼拜堂内部是整齐排列的四列棕色长木椅，正中的墙上写着金色的“以马内利”四个大字，意为“上帝与你同在”。 世界要和，南北也要和---民国十（民国八年A）
【历史背景】：
民国8年（1919年）由西安商界基督徒集资修建，建堂时占地11亩，附属房屋20多间。“文化大革命”期间，教堂和院落被占用。1980年落实宗教政策，开放教堂，占地面积约1亩。1990年，教堂（包括临时搭建的附堂）可容纳800人礼拜。2005年公布为西安市保护性建筑。

【历史的感悟与启示】：
1919年的中国，被所有的洋人“出卖”了，越来越多的中国人也看清楚了这一点。这种情况下，还有人敢建一座西教的教堂，真不合时宜啊！

【历史的映射：A品牌的故事】：
辽宁MDM公司是A品牌最早一批经销商之一，在“开发快修站”的理念中成长起来，体脑中自然满是市场开发的想法。随着A品牌业务模式的改变，MDM公司的A品牌业务也在不断萎缩，先是在2006年失去了A品牌电瓶经销商的资格，接着又在2010年，沈阳又出现了一家专营A品牌零件的经销商。这时的MDM公司只剩下A品牌油品的经销权，好在油品是MDM公司比重最大的A品牌产品。2011年、2012年，MDM公司又未能完成A品牌的指标，但相差并不多。在与A品牌区域经理谈业务时，MDM公司还在大谈市场开发的“理念”。在负责MDM公司的A品牌区域经理WX看来，不完成指标就是不能接受的，谈理念更是“光说不练”。终于在2013年初，决定把辽宁省的A品牌油品经销权也开放给那家专营零件的经销商。失去了油品的独家经销权，MDM公司这一下子可不干了，终于当着A品牌北大区经理FJ的面说了几句“硬话”至后，彻底放弃了A品牌。

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳

APP专享