跨区域扩张的零售连锁企业，其组织模式主要从企业整体、总部、分部三个层面进行选择。对于界定总部和分部的关系而言，构建“模拟分权组织”是关键。下面笔者将在简要概括跨区域扩张零售连锁企业的业务布局的基础上，分别从企业整体架构选择、总部功能培育、总分垂管关系3个方面阐述其组织模式选择。
跨区域的业务布局
在跨区域扩张经营过程中，零售连锁企业的业务通常呈现按区域划分的不同战略定位的布局，概括为以下四个层面：核心区域、准核心区域、扶持型区域、探索型区域，其特点可参看图1、表1。显然，不同的战略定位主要源于其业务发展处于不同的发展阶段，只是不同的企业相应的业务比例不同而已。
整体架构选择
跨区域扩张的零售连锁企业，其整体组织架构通常按行政区域设事业部、分公司、子公司，或按不同层面划分“片区”等，但不同企业的选择，都要基于业务布局、各区域特点和各区域业务发展所处阶段而定。其中，笔者概括了以下四种基本情况，是目前行业发展中比较典型的组织架构（参看图2）。而在表2中，可以清晰看出不同类型结构的特点和适用范围。
需要特别说明的是，不管是“片区”、“分部”、“事业部”还是“公司”，在企业管理现实中，更多的只是一个概念。同一概念，在不同的企业、不同的管理文化下赋予的实际意义可能差异较大；同样，不同的概念，在不同的企业却可能存在相似的含义。所以，上述分类和命名方式，只是笔者基于咨询实践的抽象总结，使用时需要结合实际的情况灵活变通。
另外，上述四种架构只是比较典型的情况，企业在实际的整体组织设计中，还需要根据业务和区域特点、发展阶段等，对上述四种较“纯粹”的结构进行变通或再排列组合，以更好地适应企业发展战略的要求。
不管企业如何基于上述四种基本结构设计整体的架构，都属于“模拟分权”结构。在确定了企业适用的整体结构之后，这种模拟分权组织使跨区域扩张的零售连锁企业面临下面两个问题：公司应该培育怎样的“总部”和“分部”（后续提到的“分部”泛指上述对比图表中的片区、分部、事业部或分子公司等分支机构）？企业总部与各分部之间应建立怎样的管控关系？
明确总部功能定位
处理总部和分部的关系，就是大
跨区域的业务布局
在跨区域扩张经营过程中，零售连锁企业的业务通常呈现按区域划分的不同战略定位的布局，概括为以下四个层面：核心区域、准核心区域、扶持型区域、探索型区域，其特点可参看图1、表1。显然，不同的战略定位主要源于其业务发展处于不同的发展阶段，只是不同的企业相应的业务比例不同而已。
整体架构选择
跨区域扩张的零售连锁企业，其整体组织架构通常按行政区域设事业部、分公司、子公司，或按不同层面划分“片区”等，但不同企业的选择，都要基于业务布局、各区域特点和各区域业务发展所处阶段而定。其中，笔者概括了以下四种基本情况，是目前行业发展中比较典型的组织架构（参看图2）。而在表2中，可以清晰看出不同类型结构的特点和适用范围。
需要特别说明的是，不管是“片区”、“分部”、“事业部”还是“公司”，在企业管理现实中，更多的只是一个概念。同一概念，在不同的企业、不同的管理文化下赋予的实际意义可能差异较大；同样，不同的概念，在不同的企业却可能存在相似的含义。所以，上述分类和命名方式，只是笔者基于咨询实践的抽象总结，使用时需要结合实际的情况灵活变通。
另外，上述四种架构只是比较典型的情况，企业在实际的整体组织设计中，还需要根据业务和区域特点、发展阶段等，对上述四种较“纯粹”的结构进行变通或再排列组合，以更好地适应企业发展战略的要求。
不管企业如何基于上述四种基本结构设计整体的架构，都属于“模拟分权”结构。在确定了企业适用的整体结构之后，这种模拟分权组织使跨区域扩张的零售连锁企业面临下面两个问题：公司应该培育怎样的“总部”和“分部”（后续提到的“分部”泛指上述对比图表中的片区、分部、事业部或分子公司等分支机构）？企业总部与各分部之间应建立怎样的管控关系？
明确总部功能定位
处理总部和分部的关系，就是大