题图摄影：globeshotz from Instagram
前几天收到读者的邮件，他说，怎么才能做一款让用户喜欢的产品呢？我说你这个问题的范围简直大得像人类简史，足够二十八个产品经理打一个礼拜架的。到底出了什么事？他继续说，我们的产品刚开始发布的时候状况还不错，随着功能越来越完善（也可能是复杂），发现日活越来越低了，闹心。我说，
你有了个想法，或者主意，准备着手改变世界。这个主意可能是真的创见，也可能就是个想法，不重要，重要的是相关的市场足够大，如果你占据了1%的市场份额（这似乎是毫无疑问的事），你就是独角兽了。你组建了一个团队，你和两个程序员，开始构筑梦想。
你准备从移动 App 开始着手，毕竟现在是移动互联网的天下。六个月过去了，你们做出了一个产品，你为它起了一个温暖的名字。你很开心，准备发布它。在发布产品的那一刻，你觉得，如果你的手指向苍穹，就能看到电闪雷鸣；你登上山峰，千年的冰雪就会融化成水；你走上舞台，就会有千百双手在挥舞……
产品发布了，什么都没有发生！
你付费让媒体和自媒体帮你发了几篇报道，收获了几千个用户。几天后这些用户中的大部分就不再使用你的产品了。你陷入了沉思……用户市场不是巨大吗？一定是缺少杀手级应用！于是你招聘了更多的产品经理和程序员继续为产品增加高级和复杂的功能，在投资人的钱没花完之前不停的发布新版本，因为，这样才能保证产品的活跃度啊。
最后杀手没有呼唤出来，钱花完了（liao）。大部分时候，我们并不知道错在哪里。
什么样的产品是好产品呢？这个仁者见仁。我不是产品经理，但我是很多产品的用户，我愿意告诉大家，我眼中的好产品是什么样子。
一个产品的好坏，首先看它是否解决了人们真实的需求，或释放了人们潜在的需求，并拥有广泛的用户基础。一个产品设计的再精妙，如果只是给极少数人或企业服务，也只能是个小众产品，算不上「好」。所以一个好产品往往是以正确的方式出现了正确的时间点上。比如，在 PC 时代
前几天收到读者的邮件，他说，怎么才能做一款让用户喜欢的产品呢？我说你这个问题的范围简直大得像人类简史，足够二十八个产品经理打一个礼拜架的。到底出了什么事？他继续说，我们的产品刚开始发布的时候状况还不错，随着功能越来越完善（也可能是复杂），发现日活越来越低了，闹心。我说，
这不是很正常吗？其实大部分创业公司的产品历程是这样的：
啊，这很正常吗？正常不是产品发布，用户增长，公司蒸蒸日上然后白富美和人生巅峰吗？
那是异常现象，你看我给你讲个故事啊……
你有了个想法，或者主意，准备着手改变世界。这个主意可能是真的创见，也可能就是个想法，不重要，重要的是相关的市场足够大，如果你占据了1%的市场份额（这似乎是毫无疑问的事），你就是独角兽了。你组建了一个团队，你和两个程序员，开始构筑梦想。
你准备从移动 App 开始着手，毕竟现在是移动互联网的天下。六个月过去了，你们做出了一个产品，你为它起了一个温暖的名字。你很开心，准备发布它。在发布产品的那一刻，你觉得，如果你的手指向苍穹，就能看到电闪雷鸣；你登上山峰，千年的冰雪就会融化成水；你走上舞台，就会有千百双手在挥舞……
产品发布了，什么都没有发生！
你付费让媒体和自媒体帮你发了几篇报道，收获了几千个用户。几天后这些用户中的大部分就不再使用你的产品了。你陷入了沉思……用户市场不是巨大吗？一定是缺少杀手级应用！于是你招聘了更多的产品经理和程序员继续为产品增加高级和复杂的功能，在投资人的钱没花完之前不停的发布新版本，因为，这样才能保证产品的活跃度啊。
最后杀手没有呼唤出来，钱花完了（liao）。大部分时候，我们并不知道错在哪里。
什么样的产品是好产品呢？这个仁者见仁。我不是产品经理，但我是很多产品的用户，我愿意告诉大家，我眼中的好产品是什么样子。
一个产品的好坏，首先看它是否解决了人们真实的需求，或释放了人们潜在的需求，并拥有广泛的用户基础。一个产品设计的再精妙，如果只是给极少数人或企业服务，也只能是个小众产品，算不上「好」。所以一个好产品往往是以正确的方式出现了正确的时间点上。比如，在 PC 时代