企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员是工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
一、组织形式
2006年，海尔集团公司由12个产品本部：冰箱（含冷柜）、家用空调、洗衣机（含波轮和滚筒）、商用空调、信息、通讯、家居、电热、计算机、超市、生物医疗、生物医药、9个推进及支持本部（研发、物流、商流、海外推广、战略、资金流、人力资源、定单、电器部）、1个中心（企业文化）、以及开发建设、资产运营、旅游、房地产等直属事业部组成的跨国企业集团。
海尔集团于1996年开始实行事业本部制，1997年又在事业本部基础上，采取了“细胞分裂”方式，使整个组织结构形成四个层次：集团总部是投资决策中心，本部是经营决策中心，事业部是利润中心，生产工厂是成本中心，各个层次各负其责，允许各事业本部各自为战，但不许各自为政。这种组织管理模式称为“联合舰队模式”。
二、海尔三大管理流程
市场链同步流程模型是海尔最为基本体的网络式组织架构，也就是每个人不是对上级领导负责，而是对最终的用户负责，是组织扁平化的基本体现。
1．管理流程。即集团从战略决策层面应考虑或重点监控的，其包含四个模块，即战略计划、业务报告、内部审计、流程优化及IT管理。战略计划模块，即战略计划、业务报告、内部守寸X奠猩选焦垦IT管理。战略计划模块，即集团的战略决策系统，为集团领导决策提供服务，确定目标及风险算；业务报告模块，即从各运作层的数据库中抽取集团领导查看的KPI指标，用于支持决策的数据分析系统；内部审计模块，包括内部财务审计及体系审计系统、流程效率审计，监控并保证集团整体良性运转；流程优化及IT管理模块，即
一、组织形式
2006年，海尔集团公司由12个产品本部：冰箱（含冷柜）、家用空调、洗衣机（含波轮和滚筒）、商用空调、信息、通讯、家居、电热、计算机、超市、生物医疗、生物医药、9个推进及支持本部（研发、物流、商流、海外推广、战略、资金流、人力资源、定单、电器部）、1个中心（企业文化）、以及开发建设、资产运营、旅游、房地产等直属事业部组成的跨国企业集团。
海尔集团于1996年开始实行事业本部制，1997年又在事业本部基础上，采取了“细胞分裂”方式，使整个组织结构形成四个层次：集团总部是投资决策中心，本部是经营决策中心，事业部是利润中心，生产工厂是成本中心，各个层次各负其责，允许各事业本部各自为战，但不许各自为政。这种组织管理模式称为“联合舰队模式”。
二、海尔三大管理流程
市场链同步流程模型是海尔最为基本体的网络式组织架构，也就是每个人不是对上级领导负责，而是对最终的用户负责，是组织扁平化的基本体现。
1．管理流程。即集团从战略决策层面应考虑或重点监控的，其包含四个模块，即战略计划、业务报告、内部审计、流程优化及IT管理。战略计划模块，即战略计划、业务报告、内部守寸X奠猩选焦垦IT管理。战略计划模块，即集团的战略决策系统，为集团领导决策提供服务，确定目标及风险算；业务报告模块，即从各运作层的数据库中抽取集团领导查看的KPI指标，用于支持决策的数据分析系统；内部审计模块，包括内部财务审计及体系审计系统、流程效率审计，监控并保证集团整体良性运转；流程优化及IT管理模块，即