罗莎贝斯•莫斯•坎特说过：“公司是社会中最有力量的实体，如果你关心世界是如何运转的，你就必须研究公司。”自Google收购摩托罗拉移动以来，一个移动互联网生态圈跃然纸上，我们也看到了Google意欲构筑一个全产业链的竞争格局，在与苹果、微软等IT巨头竞争中构筑自己的独特竞争力。
“全产业链”究竟是什么？简而言之，就是近两年中粮集团董事长宁高宁提出的“从田野到餐桌”的农业产业梦想，它让很多产业界人士为之一度激动人心。随之而后，我们看到的是，马云的阿里巴巴大平台战略升级，其触角从线上延伸至线下，打通了从制造、批发到零售的全产业链。
如今，中国家电产业历经30年高速发展，我们也看到了一些家电领军企业通过产业链布局在白热化的市场竞争中占尽先机。这其中，美的就是一个代表，其在短短几年时间内能够在空调市场迅速崛起，引领变频空调产业发展，除了底气和机遇外，还有一个重要的秘密：构建全产业链，创造一种令对手难以模仿的竞争优势。
我们先来看看美的近年来苦心修炼打造的“一体化全产业链”竞争力吧。
核心的空调制造业务自不必多提，经过多年的技术积淀，美的于3年前发动变频空调普及风暴，开启中国空调行业的变频化时代，自此，美的变频空调一路以压倒性优势领跑市场，连续三年销量第一，成功登顶变频三连冠。2012冷年，美的更是把变频空调销量目标定位为1500万套，进一步扩大变频空调的市场份额。
在变频产业链最核心的变频压缩机上，美的集团控股的广东美芝公司是全球规模最大、最先进的空调压缩机制造企业，年产量超过3000万台，打破了国外对直流变频压缩机的技术垄断。
而在中国企业最大短板的“变频芯片模块”上，美的IR变频芯片联合研发实验室、美的TI变频芯片联合研发实验室、美的三洋变频模块联合开发实验室等最先进的研发中心实现了完美布局，今年又通过与东芝开利的合作掌握了全球变频空调的“黑匣子”技术。
此外，在空调直流无刷电机上，美的集团下属的威灵控股是全球最具规模的微电机制造企业之一，在家用空调电机国内市场占有率第一。这些系统性优势无疑为美的在全球化的竞争中建立了绝对领先的优势。
从美的全产业链竞争体系建设来看，产业链环节之间的粘性非常高，业已成为最具有整合意义的全产业链，特别是当然在资本和技术高度密集型的空调产业，美
“全产业链”究竟是什么？简而言之，就是近两年中粮集团董事长宁高宁提出的“从田野到餐桌”的农业产业梦想，它让很多产业界人士为之一度激动人心。随之而后，我们看到的是，马云的阿里巴巴大平台战略升级，其触角从线上延伸至线下，打通了从制造、批发到零售的全产业链。
如今，中国家电产业历经30年高速发展，我们也看到了一些家电领军企业通过产业链布局在白热化的市场竞争中占尽先机。这其中，美的就是一个代表，其在短短几年时间内能够在空调市场迅速崛起，引领变频空调产业发展，除了底气和机遇外，还有一个重要的秘密：构建全产业链，创造一种令对手难以模仿的竞争优势。
我们先来看看美的近年来苦心修炼打造的“一体化全产业链”竞争力吧。
核心的空调制造业务自不必多提，经过多年的技术积淀，美的于3年前发动变频空调普及风暴，开启中国空调行业的变频化时代，自此，美的变频空调一路以压倒性优势领跑市场，连续三年销量第一，成功登顶变频三连冠。2012冷年，美的更是把变频空调销量目标定位为1500万套，进一步扩大变频空调的市场份额。
在变频产业链最核心的变频压缩机上，美的集团控股的广东美芝公司是全球规模最大、最先进的空调压缩机制造企业，年产量超过3000万台，打破了国外对直流变频压缩机的技术垄断。
而在中国企业最大短板的“变频芯片模块”上，美的IR变频芯片联合研发实验室、美的TI变频芯片联合研发实验室、美的三洋变频模块联合开发实验室等最先进的研发中心实现了完美布局，今年又通过与东芝开利的合作掌握了全球变频空调的“黑匣子”技术。
此外，在空调直流无刷电机上，美的集团下属的威灵控股是全球最具规模的微电机制造企业之一，在家用空调电机国内市场占有率第一。这些系统性优势无疑为美的在全球化的竞争中建立了绝对领先的优势。
从美的全产业链竞争体系建设来看，产业链环节之间的粘性非常高，业已成为最具有整合意义的全产业链，特别是当然在资本和技术高度密集型的空调产业，美