读陈春花《经营的本质》

以前读过陈春花的二本书，一本叫做《管理的常识》，另外一本关于企业文化的书，书名忘记了，网上又查了一下，应该是《企业文化塑造》，读得时间比较久了，对两本书的记忆，已完全模糊。

这次公司提议学习陈春花的《经营的本质》，从网上买了一本实体书，开始翻看，几页下来，就觉得这个书读起来吃力，难读。
难读倒不是有什么高深的地方：
一是里面的资料太过零散，让人无法聚焦，每句都能看懂，但真心不清楚到底要表达的核心在哪里；
二是资料过于零散，案例不像案例，更像新闻事件，谈到的商业行业和公司和事例，又多又散，常常一笔带过，即不深入，也不清晰。陈教授也似乎没想讲得特别明白，把更多的精力用来展示自己渊博的学识。
三是文笔一般，风格过于平淡，更让人想到课堂上大部分老师的传达知识的方式，严肃、细心、平淡，多少有些无趣。
这是一本正文256页的书，我粗略的翻了正文的前49页。
就发现写的繁杂而混乱，很多地方模糊，似是而非。所以耐着心思，对书中提到的公司和事件统计如下：
1、腾讯公司和360终端之争；
2、礼来医药公司通过实施一项被被称作“创新激励”……
3、2011年风靡中国电视市场的“非诚勿扰”，2010-2011年持续不断的“苹果魅力”，2012年响彻云宵的“中国好声音”；……
4、世界知名品牌如苹果、谷歌 、微软、丰田、IMB，可口可乐、维珍航空，它们有什么共同点呢？……
5、我常常惊讶新兴企业的快速成长，百度、阿里巴巴、携程、腾讯等 ；……
6、2010年富士康决定给生产线工人加薪的信息……；
7、西南航空公司的员工部要和18000多员工打交道；……
8、丰田坚信一线员工不是一部没有灵魂的制造机器上的齿轮；……
9、麦当劳之所以能够用简单的商业模式进入全球市场；……
10、三星集团大中华区总裁朴根熙，曾经分享了10年前三星渡过亚洲金融危机的经验；