正确理性看待万科“捐款门”事件及王石本人。。。

准备发这帖的时候我已经做好了挨骂的准备。。。。但我觉得还有必要帮王石说几句，不论如何，一个为抗震救灾做了贡献的人，不应该遭到大部分人的不公正的对待。
想谩骂我的人，请仔细看完再骂，谢谢！
我并不认为王石这几天所说的话没有错，但也是一部分有错一部分没错，比如他说万科员工捐款应以10元为上限，这样说是不妥的，他没有阻止别人献爱心的权利，再比如他本人没有捐款，这样做影响也不好，但就万科捐200W这件事情上，王石的决定是不应该被骂的。。。
首先，万科不是王石自己的。在A股1535家上市公司中，万科的市值排在25位左右，应在1000亿左右，但王石本人所持有的万科股票在万分之五左右，几乎可以忽略不计，万科股票百分之八十五是广大股民，另百分之十五是几个大股东。王石是一个职业经理人，先不说董事会授权他捐款只有200W的权利这事，如果说王石力挺让万科捐上几亿，我相信绝大多数股东们不会提出反对，即使有意见也不一定会说出来，从而承受千夫所指。但如果那样，王石的做法为自己博来了好名，但损害了股东们的利益，这不是一个职业经理人应该做的，这也印证了王石的那句话：中国不缺少有钱人，缺勺的是好的职业经理人。。。。
一位网友则把王石登珠峰的账目表都列了出来：1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，等顶, 合计花费256万；2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶,合计花费328万；2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶,合计花费365万；2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶,合计花费240万；2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶,合计花费235万；2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶,合计花费360万；2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶,合计花费205万；2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶,合计花费226万；2004年7月，欧洲最高峰厄尔