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【原创】 阿道夫•希特勒的管理智慧

2014-03-19 18:15阅读:
/ 张瑞华

沟通中发现很多老板一见面抱怨最多的是“人不好找、人不好管、人不好用”的“三不好问题”。
面对高层频繁换将、基层频繁流失的企业通病,我们该如何找人?如何用人?如何育人?俨然成为折磨老板痛苦神经的无解难题。
识人(用人)术,自古被尊为帝王之学、治国之道。王得一善兵者,攻城略地,无往不胜,雄霸天下;得一善治者,广德天下,民心归顺,天下大治。
纵览中国历史,王成就大业者,必得用兵之良将和治世之能臣。汉高祖刘邦遇善兵之韩信,善治之萧何、张良,出关中,统天下,成就大汉400年旷世基业。朱元璋得刘基相辅,开创200多年大明王朝。刘备得诸葛亮,一言定邦,成三国鼎立之势。
这些,我们都耳熟能详,无需重墨。近代有一个人,不能不提,那就是颇争议的被誉为纳粹头目的传奇人物——阿道夫·希特勒
针对企业如何选人,用人,育人,我们能从希特勒简单朴实的语言中得到管理智慧。
一、 选人观:人要有一种狂热的、固执的理想寄托!
企业家说:品德很关键,经验最重要。
希特勒说:凡一种理想寄托,无论什么组织,它的伟大,就是在于它的宗教狂热,和那不能容忍的固执精神,他们攻击其它的组织,并且坚信人家都是不对的,只有自己才是对的。如果理想的本身合理,再加上这种武器,那么,这种理想,奋斗于世界之上,必定是所向无敌的。凡把压力
加在这种组织上,那是为促使其内部的实力提高。
管理的信条只有一个,那就是“选对人,做对事。” 人何谓对?选择跟你有共同理想寄托的人一起奋斗,好过找同床异梦,和而不同的人与你为伍。近日,克里米亚公投“脱乌入俄”,也告诉我们一个道理,只有有个共同信仰的人,才会最终走到一起。
二、 用人观:只有今天会服从的人,明天才可以指挥!
企业家说:优秀的人才总有自己的个性,能包容就行!
希特勒说:只有今天服从的人,明天才可以指挥!
上下同欲者胜。一个组织的战斗力,来自于对目标高度认同和不达目的不罢休的行为意志。没有知行合一、令行禁止、敢于服从,充其量只能算是散兵游勇、一盘散沙的团伙,不能同心同德,步调一致,也就不可能成为一个有战斗力的组织,也就不可能实现组织的目标。
三、 育人观:士兵不要思想,有领袖替他们思想!
企业家说:我要让下属成为跟我一样有思想的人。
希特勒说:士兵不要思想,有领袖替他们思想!
很多企业老板梦想着把下属培养成向自己一样有思想的人,多年实践被残酷的现实被无情地证明不过是个是乌托邦,是极为不明智的。有道无术必空。老板必须明白:培养人的思想,不如培养人的技能。因为你要的不是员工跟你高谈阔论,而是他超强的个人能力和绝对的执行力。

对历史人物的思想的解读,每个人都自己的独到见解和看法。你认同上述内容吗?
欢迎交流!

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