《贝太厨房》是我，包括周围的许多同事都喜欢的一本烹饪杂志。在去年春天参加BPA的一个活动的时候，他们的一个市场人员给我留下了很深的印象。贝太厨房的单本定价是6.5元，订阅有8折，并且有多种礼品可以选择。
与大多数传统媒体现在的茫然与慌乱不同，《贝太厨房》除了一个清晰而准确的定位之外，对于互联网时代如何以一种新的商业模式运营杂志，也有着清晰的战略与布局。
在他们眼里，杂志不是一本印刷出来的，有着固定页数的纸面读物，他们赋予了它更多的含义，这一切都是从品牌来考虑而非从一本纸本杂志来考虑。
这确实值得很多传统的杂志来学习，也值得让他们思考，互联网时代的杂志，究竟是什么？该怎么做？
现在越练越多的传统媒体都感受到了互联网的力量，但是他们本能地来保护固有的产品和利益，依然把纸本杂志作为核心。在建设网站的时候，他们不去注重互联网快速、海量的特点，而是部分地发表杂志的内容，而且还要把时间往后推，以免影响纸本杂志的销售。
在电子杂志喧嚣的时候，他们觉得这次不能象互联网来临的时候，再反映迟钝了，于是立即开始发行电子杂志。但是又担心影响到传统的纸本杂志，所以决定发行与纸本杂志并不一样的内容的电子杂志——等于一本新的杂志的创立。
总之，在许多传统媒体的商业模式中，依然紧紧地把纸本杂志作为核心来保护。就跟下面整个图所表示的样子。
《贝太厨房》的眼里，只有传播模式的不同，只要与品牌和定位相关，他们就试图找到一种新的模式的核心部分来加强其品牌和定位。
与大多数传统媒体现在的茫然与慌乱不同，《贝太厨房》除了一个清晰而准确的定位之外，对于互联网时代如何以一种新的商业模式运营杂志，也有着清晰的战略与布局。
在他们眼里，杂志不是一本印刷出来的，有着固定页数的纸面读物，他们赋予了它更多的含义，这一切都是从品牌来考虑而非从一本纸本杂志来考虑。
这确实值得很多传统的杂志来学习，也值得让他们思考，互联网时代的杂志，究竟是什么？该怎么做？
现在越练越多的传统媒体都感受到了互联网的力量，但是他们本能地来保护固有的产品和利益，依然把纸本杂志作为核心。在建设网站的时候，他们不去注重互联网快速、海量的特点，而是部分地发表杂志的内容，而且还要把时间往后推，以免影响纸本杂志的销售。
在电子杂志喧嚣的时候，他们觉得这次不能象互联网来临的时候，再反映迟钝了，于是立即开始发行电子杂志。但是又担心影响到传统的纸本杂志，所以决定发行与纸本杂志并不一样的内容的电子杂志——等于一本新的杂志的创立。
总之，在许多传统媒体的商业模式中，依然紧紧地把纸本杂志作为核心来保护。就跟下面整个图所表示的样子。
《贝太厨房》的眼里，只有传播模式的不同，只要与品牌和定位相关，他们就试图找到一种新的模式的核心部分来加强其品牌和定位。