（高层部分）
第一部分：公司战略
1、请介绍一下公司的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展历程的里程碑事件？
2、您认为公司应该倡导的文化理念是什么？
3、您认为房地产行业关键的成功因素是什么？
4、请介绍一下公司的未来发展目标、发展方向？您期望公司会成为什么样？
5、您公司目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展方向，您认为公司未来应具备哪些核心能力？
6、您认为目前公司整体的经营管理现状如何，业绩水平在同行业处于什么位置？
7、您认为未来5年内公司需要重点解决的问题以及制约公司发展的主要因素是什么？
8、今后公司业务价值创造空间体现在哪些环节，有多大？客户对产品的关键诉求点是什么？
9、公司目前各项目主要的市场定位和开发策略是什么？各自的目标、重点、难点？您打算如何实现？
10、行业主要竞争对手有哪些？请您谈谈公司当前的市场竞争态势和趋势？
第二部分：组织管控与流程
1、公司的组织架构、部门职能、关键岗位职责情况如何，有什么突出的问题？
2、公司的经营、管控、盈利模式如何？如何实现对子公司、分公司或各业务单元的掌控？
3、公司各高管之间的权责是如何划分的，公司重大事项的决策是如何进行的？
4、公司人事管理权限是如何划分的？
5、高层管理人员的薪酬采取何种方式分配，是年薪还是月薪制？是否与经营业绩挂钩？
6、公司在上下级的回报关系、跨业务单元的协调中有哪些突出问题？
7、公司的新三会（股东会、董事会、监事会）是如何运作的？
8、公司的老三会（党委会、工会、职代会）是如何运作的？
9、新三会与老三会的管理职责、权事如何划分，他们之间的关系如何？
(中层部分)
第一部分：战略执行
1、请谈谈对公司发展前景的看法？
2、公司本年度的经营计划对分公司/部门提出了什么要求（或什么目标）？您打算如何带领部属实现这些要求（目标）？
第二部分：组织管控与流程
1、请简单描述你所在分公司/部门的情况、您的岗位职责？
2、请谈谈
第一部分：公司战略
1、请介绍一下公司的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展历程的里程碑事件？
2、您认为公司应该倡导的文化理念是什么？
3、您认为房地产行业关键的成功因素是什么？
4、请介绍一下公司的未来发展目标、发展方向？您期望公司会成为什么样？
5、您公司目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展方向，您认为公司未来应具备哪些核心能力？
6、您认为目前公司整体的经营管理现状如何，业绩水平在同行业处于什么位置？
7、您认为未来5年内公司需要重点解决的问题以及制约公司发展的主要因素是什么？
8、今后公司业务价值创造空间体现在哪些环节，有多大？客户对产品的关键诉求点是什么？
9、公司目前各项目主要的市场定位和开发策略是什么？各自的目标、重点、难点？您打算如何实现？
10、行业主要竞争对手有哪些？请您谈谈公司当前的市场竞争态势和趋势？
第二部分：组织管控与流程
1、公司的组织架构、部门职能、关键岗位职责情况如何，有什么突出的问题？
2、公司的经营、管控、盈利模式如何？如何实现对子公司、分公司或各业务单元的掌控？
3、公司各高管之间的权责是如何划分的，公司重大事项的决策是如何进行的？
4、公司人事管理权限是如何划分的？
5、高层管理人员的薪酬采取何种方式分配，是年薪还是月薪制？是否与经营业绩挂钩？
6、公司在上下级的回报关系、跨业务单元的协调中有哪些突出问题？
7、公司的新三会（股东会、董事会、监事会）是如何运作的？
8、公司的老三会（党委会、工会、职代会）是如何运作的？
9、新三会与老三会的管理职责、权事如何划分，他们之间的关系如何？
(中层部分)
第一部分：战略执行
1、请谈谈对公司发展前景的看法？
2、公司本年度的经营计划对分公司/部门提出了什么要求（或什么目标）？您打算如何带领部属实现这些要求（目标）？
第二部分：组织管控与流程
1、请简单描述你所在分公司/部门的情况、您的岗位职责？
2、请谈谈