转型与进化，堪称是中国企业恒久不变的话题。
曾经风头无两的老字号如今都面临着一个问题：如何依靠新零售风口打开增长机遇？当用户对于花式营销越来越审美疲劳，品牌又如何保证活力与用户黏性？
老字号与新市场之间，就像二次元和三次元一样，有一层无形的“次元壁”，将传统产品与新用户隔离起来，如何打破次元壁就成了传统品牌的破冰难题。
今天我们就看看传统品牌转型的三个维度。只要把握好了这三重维度，基本上都能够塑造出新模式下的新品牌形象，打破与新用户之间次元壁。
【老字号玩起创意营销来连他们自己都怕!】
谈及传统品牌的创意营销，目前有三个主要流派。一种是“网感型”，比如百雀羚的“一镜到底”广告，海尔的蓝V搞事情；一种是“鬼畜型”，比如椰树椰汁常年保持的中老年风格海报及包装；还有一种是“文化型”，比如故宫的新文创，为中华文物的千年之美注入了新创意，以及京万红的“红动中国”，将传统医学产品走带上了新零售的舞台。
“只有时代的企业，没有永远的企业。” 对老字号而言，不会创意营销等死，瞎营销找死，真正正确的转型是在用好新工具新平台的基础上，把入口级产品做好，从而更全面地触达用户，建立起全新的业务场景。故宫、海尔已经有非常多的讨论了，前不久京万红的七夕节借势营销倒是一个非常有趣的教科书案例。
京万红作为全国知名药业品牌，极具历史厚重感，一直以来都以传统渠道和形象定位为主。此前的8月28号京万红与叮当快药合作，“红动中国”计划可以算作是这个老字号第一次在公众场合亮相。效果究竟怎么样呢？
一方
曾经风头无两的老字号如今都面临着一个问题：如何依靠新零售风口打开增长机遇？当用户对于花式营销越来越审美疲劳，品牌又如何保证活力与用户黏性？
老字号与新市场之间，就像二次元和三次元一样，有一层无形的“次元壁”，将传统产品与新用户隔离起来，如何打破次元壁就成了传统品牌的破冰难题。
今天我们就看看传统品牌转型的三个维度。只要把握好了这三重维度，基本上都能够塑造出新模式下的新品牌形象，打破与新用户之间次元壁。
【老字号玩起创意营销来连他们自己都怕!】
谈及传统品牌的创意营销，目前有三个主要流派。一种是“网感型”，比如百雀羚的“一镜到底”广告，海尔的蓝V搞事情；一种是“鬼畜型”，比如椰树椰汁常年保持的中老年风格海报及包装；还有一种是“文化型”，比如故宫的新文创，为中华文物的千年之美注入了新创意，以及京万红的“红动中国”，将传统医学产品走带上了新零售的舞台。
“只有时代的企业，没有永远的企业。” 对老字号而言，不会创意营销等死，瞎营销找死，真正正确的转型是在用好新工具新平台的基础上，把入口级产品做好，从而更全面地触达用户，建立起全新的业务场景。故宫、海尔已经有非常多的讨论了，前不久京万红的七夕节借势营销倒是一个非常有趣的教科书案例。
京万红作为全国知名药业品牌，极具历史厚重感，一直以来都以传统渠道和形象定位为主。此前的8月28号京万红与叮当快药合作，“红动中国”计划可以算作是这个老字号第一次在公众场合亮相。效果究竟怎么样呢？
一方
