WBS是项目管理中经常使用的概念，其中文意思为工作分解结构（work
如果从项目管理的“单元”划分上看，工作分解结构属于范围管理的内容。“范围管理”其实就是希望解决“项目的团队必须清楚地明白自己将要做什么”的问题，这听起来有些滑稽——难道那些号称每天都忙于做“项目”的家伙，还不知道自己在做什么吗？但是，事实就是这么“严酷”，有数据表明大多数“项目狂”都无法准确说清楚自己项目的最终“结果”到底是什么。他们只是按照“摸着石头过河”的行为逻辑，走一步看一步，遵循着“瞎猫撞上死耗子的概率不等于零”的原则行事。我不能断定这样的项目就一定会“失败”，却可以断言这样的项目一定会花费过多的成本——它们的投入和产出是不成比例的。
当然，目前社会上的一些所谓“项目”不过就是为了“烧钱”，就像大家过年看烟花那样“绚丽”一下就完了，没有谁去关心它后面的结果——反正、也许就根本没有结果。如果真是这样的话，那么项目管理的所有“知识和技能”都不会适用于这些所谓的“项目”；或者这些所谓的“项目”根本就不需要什么“项目管理”，它们所需要的是一些“功夫在画外”的东西——先把所谓的“项目”弄到手，然后把钱烧干净——大家至多能够看到一些所谓“项目”的噱头和因“项目”而成就的大师，
如果从项目管理的“单元”划分上看，工作分解结构属于范围管理的内容。“范围管理”其实就是希望解决“项目的团队必须清楚地明白自己将要做什么”的问题，这听起来有些滑稽——难道那些号称每天都忙于做“项目”的家伙，还不知道自己在做什么吗？但是，事实就是这么“严酷”，有数据表明大多数“项目狂”都无法准确说清楚自己项目的最终“结果”到底是什么。他们只是按照“摸着石头过河”的行为逻辑，走一步看一步，遵循着“瞎猫撞上死耗子的概率不等于零”的原则行事。我不能断定这样的项目就一定会“失败”，却可以断言这样的项目一定会花费过多的成本——它们的投入和产出是不成比例的。
当然，目前社会上的一些所谓“项目”不过就是为了“烧钱”，就像大家过年看烟花那样“绚丽”一下就完了，没有谁去关心它后面的结果——反正、也许就根本没有结果。如果真是这样的话，那么项目管理的所有“知识和技能”都不会适用于这些所谓的“项目”；或者这些所谓的“项目”根本就不需要什么“项目管理”，它们所需要的是一些“功夫在画外”的东西——先把所谓的“项目”弄到手，然后把钱烧干净——大家至多能够看到一些所谓“项目”的噱头和因“项目”而成就的大师，