用人第七诀——“留”及四条留人术
帅新武
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不少企业家跟我喝茶交流中提出企业留人是个难题，说为了留住人才，不惜不断地给他加薪水，可是结果还是留不住他。我说，留人不仅要留住形，关键要留住他的心！
（06年10月4日，当我登上玉龙雪山顶时，乌朦的天空居然开光了）
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企业的留人机制一定不是简单的靠增加工资薪水来实现，企业留人是一门艺术，应该是一种集理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、警示、督导、激励于一体的留人有机机制。
根据20多年来与企业家们的广泛交流以及自身在国有、合资、民营等企业的用人实践，这里介绍几种留人的思维方向：
帅新武
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不少企业家跟我喝茶交流中提出企业留人是个难题，说为了留住人才，不惜不断地给他加薪水，可是结果还是留不住他。我说，留人不仅要留住形，关键要留住他的心！
（06年10月4日，当我登上玉龙雪山顶时，乌朦的天空居然开光了）
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企业的留人机制一定不是简单的靠增加工资薪水来实现，企业留人是一门艺术，应该是一种集理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、警示、督导、激励于一体的留人有机机制。
根据20多年来与企业家们的广泛交流以及自身在国有、合资、民营等企业的用人实践，这里介绍几种留人的思维方向：