按照《大钱》作者科布里克的BASM选股模型对克明面业做的分析，请博友们指正或补充。谢谢！
一、可以预见的行业的广阔前景。
是的
二、较好的经营模式和管理。
1、保证产品的的品质。
公司对原料有严格的筛选机制。
对产品：订单压得多，但宁愿慢一点，少出货，也必须保证质量第一。
陈克明只要在家里，早餐和晚上，他都会自己煮上厂里刚刚下线的面，不放任何“佐料”来尝鲜。
2、成本控制机制
（1）2013年年报中有个细节：某装修项目由于质量问题而协议减价。
可以看出公司对成本控制非常严格。
这种事情发生在国企，肯定是装修公司将相关负责人搞定，不可能协议减价。
（2）作为一个上市公司，在南县克明面业总部，是找不到专门的办公楼的。一长溜低矮的平房，既作办公用，也是厂里的大食堂。陈克明在车间的下层，有一间办公室，如果不是有客人来相谈，他很少进去。
（3）陈克明的生活很简朴。去年冬天的一个晚上，他在长沙约记者谈事，7点多，他一个人在一个很普通的酒店里，要了一个10多元左右的盖码饭，就对付了晚餐。
3、可复制性
从华东、华南的快速市场增长来看，其市场开拓可以成功复制。
4、能洞察高额成本所在
公司计划投资上游面粉生产线（着手控制和降低原材料成本），并提高自动化程度（降低人工成本），说明公司能够洞察高额成本所在。
5、创造客户忠诚度
从超市、从朋友哪里观察了解，客户忠诚度好像在
一、可以预见的行业的广阔前景。
是的
二、较好的经营模式和管理。
1、保证产品的的品质。
公司对原料有严格的筛选机制。
对产品：订单压得多，但宁愿慢一点，少出货，也必须保证质量第一。
陈克明只要在家里，早餐和晚上，他都会自己煮上厂里刚刚下线的面，不放任何“佐料”来尝鲜。
2、成本控制机制
（1）2013年年报中有个细节：某装修项目由于质量问题而协议减价。
可以看出公司对成本控制非常严格。
这种事情发生在国企，肯定是装修公司将相关负责人搞定，不可能协议减价。
（2）作为一个上市公司，在南县克明面业总部，是找不到专门的办公楼的。一长溜低矮的平房，既作办公用，也是厂里的大食堂。陈克明在车间的下层，有一间办公室，如果不是有客人来相谈，他很少进去。
（3）陈克明的生活很简朴。去年冬天的一个晚上，他在长沙约记者谈事，7点多，他一个人在一个很普通的酒店里，要了一个10多元左右的盖码饭，就对付了晚餐。
3、可复制性
从华东、华南的快速市场增长来看，其市场开拓可以成功复制。
4、能洞察高额成本所在
公司计划投资上游面粉生产线（着手控制和降低原材料成本），并提高自动化程度（降低人工成本），说明公司能够洞察高额成本所在。
5、创造客户忠诚度
从超市、从朋友哪里观察了解，客户忠诚度好像在