职场研究： 老板如何安心地退居二线
2011-06-10 12:59阅读：
周末与企业界的朋友喝茶，聊起老板与职业经理人的关系，聘请职业经理来，职业经理要权力，给得不够，职业经理嚷嚷老板干预太多，自己不能发挥作用，要离职；权力给大了，职业经理独揽大权，刚愎自用，搞得其他经理怨声载道，原有团队分崩离析；
企业老板也想让贤，自己退居二线，但又担心新聘的职业经理蛮干瞎干，把原有管理基础砸碎，新的管理体系又建不起来，企业效率更低。
企业老板怎么做才能安稳地交权退居二线呢？
我与这几位企业界的朋友分享我长期积累的“老板如何安心退居二线” 的心得体会：
老板要安稳地交权，安心地退居二线，就必须做好五项功课：
第一：在思想意识上，要不深刻认识到老板与职业经理是合作与博弈的关系，在合作中一直存在控制与反控制的斗争，这是客观存在。老板不要幻想只要肯花钱挖来有能力的职业经理，给他充分的权利，他就会感恩戴德、死心塌地地站在老板立场上、按照老板的意愿做事，这是不现实的。要想驾驭得住职业经理，就必须学会运用现代企业的管理方法来控制职业经理；
第二：在企业的法人治理结构上，要做好董事会成员和授权的设计。国美电器陈晓能与黄光裕发生战争，是因为黄光裕在法人治理结构的董事会成员和授权的设计上出现了失控，导致陈晓能控制住董事会，抵制黄光裕，造成陈晓与黄光裕的战争，两败俱伤；老板一要考虑董事会成员的人选和席位的代表性，确保自己委托的代表能代表自己的股权控制董事会；二是注意确定股东会对董事会的授权，要形成股东会是重要事项决策的最终权力机构；三是设置董事会成员的任免机制，保证一旦经理人代理的执行董事哗变，大股东具有有效的应对措施；
第三：在企业的管理体系建设上，老板不懂得现代企业管理的方法，就难以与职业经理交流沟通，
容易被蒙蔽。所以老板要学会现代企业管理方法，一定要亲自参与企业管理体系的建设，要知道管理体系是如何建设、修正和执行的，这样才能识别职业经理人在修正和执行管理体系时的动作是否符合企业的利益。
第四：在企业文化建设上，老板一定要参与企业文化建设，把握住企业文化和价值观地走向，保证企业文化和价值观包容了企业相关的各阶层和社会职责的需求，能引导企业走得更长久。
第五：在经理人团队建设上，老板一定要在高级经理的选拔任用、中级经理的培养和经理团队建设上倾注心血，老板要起到队伍建设的灵魂作用。在目前缺乏诚信的社会风气下，只依靠某个高级职业经理建立起来的经理队伍，很可能只效忠某个高级经理，而不是老板。一旦高级经理用老板的钱豢养了自己的队伍，就会发生创维总经理陆强华、华帝总经理姚吉庆、华泰汽车总裁刘志刚等离职出走，造成企业地震的现象；
简单总结归纳，企业老板在企业尚没有建设好现代管理/组织化管理体系，老板没有成为经理人团队的灵魂人物，老板与职业经理尚未磨合出来互补相容的企业文化之前，不要自己急于退居二线，简单放手把企业交给任何一个高级职业经理。当企业老板按照上述五方面完成了企业的组织化管理建设后，在经理团队中选拔品行端正、心胸宽广、包容能力强、组织能力强、按规则行事的人来担任集团的总裁，负责日常经营管理工作，老板就可以凭借上述建设好的四项企业管理基础退居董事长的位置，按照分工和授权放手让职业经理团队充分发挥作用；
小企业的老板什么都干，想做大企业，老板就要重新给自己定位，大企业的老板都是资源的整合者。因此老板要学会退居二线，不仅是为职业经理让位，也是做自己应该做的事。
职场研究： 老板与职业经理是什么关系 http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_554d3f8701017bsi.html?vt=4
