4A广告指南（六）
2008-07-01 18:05阅读：
第二部分：定位
一、确定个人应聘目标
新人首先得审视自己的兴趣和专长，便于确定个人应聘目标。
1、常见招收新人的职位
* 助理客户服务（AAE）
招聘对象：优先考虑广告或营销相关专业、管理专业者。通常在学校任班干、校干、非文科专业的教师或其他高消费行业的销售人员也会择优考虑。入门容易，专业可以不对口，看性格，看英文，级别高的突出的去外资广告公司容易。
职位特征：对外不怕被客户拒绝，对内不怕被创意人责备。耐心、说服力、责任心、上进心一个都不能少。
* 流程管理员（TC）
招聘对象：优先考虑广告或营销相关专业、管理专业者。通常在学校任班干、校干会也会择优考虑。
职位特征：未来的流程管理人员，在某些本土公司通常没有这个职位，而另设一个名曰总经理助理的职务代为处理该事宜。所以统筹逻辑的安排能力非常重要。写单派单，对外联系制作公司、模特经纪公司等，管理嘛实际上就是为公司所有部门“打杂”。
* 初级文案（Junior Copywriter）
招聘对象：直接考虑广告专业、语言文学专业者。间接考虑所有行业的人。通常在公开的征文比赛、网络作品发表并成为精华或高点击率的作品、行内的作品比赛获得名次、懂得用文字创意性表现自己能力的人也会优先考虑。
职位特征：熟练玩弄中国文字的技巧于头脑和手下，不管是南派的细腻文彩，还是北派的新锐张扬，如果你能打破常规那就OK了。不过，现实和理想是有距离的，任何将军都是从士兵开始，你还是从写小小促销单张起步吧。
* 初级设计（Junior Designer）
招聘对象：直接考虑美术相关专业者。作品获得比赛名次或懂得用画面表现自己的会优先考虑。
职位特征：拒绝眼
高手低的人。一个刚毕业新入行的菜鸟，别以为广告公司聘用你就是马上请你去搞大创作的。一间大公司繁多的考验基本功夫的下手活往往是菜鸟入门的必修功课，大部分人从裱作品、修图、设计优惠赠券、促销单张开始。
* 影视制作助理（Producer Assistant）
招聘对象：直接考虑有影视知识的人，间接也考虑其他行业的人。
职位要求：性格外向、善于沟通、做事主动、逻辑统筹能力强及数学敏感的人。
职位特征：如果是公司自己一手做的话，其实说好玩也并不好玩。因为需要成本控制哦，还要联系场地，购置道具。假设是踢出去给人家专业的影视公司，那就舒服些，只要监控好每个环节和预算就行了。
2、找工作的最佳时机
通常年初的招聘多一些。许多广告公司通常年终会有新客户的到来，故这个时候有大量前期的工作需要投入，所以通常以招客户部门空缺为主。不过，年底涉及到双薪、奖金、春节假期等问题，所以春节前还不是离职高潮，春节后的一个月通常是辞职高峰，这时很多公司都会有大量空缺，也是一年中广告公司招聘职位最多的时候。还有每年5、6月份的时候，由于部分公司更换部门高层，或公司搬迁等因素，也导致广告公司人员流动较大。
至于新人，最好在你预备实习的阶段之前的2个月又或是计划入行前的2~3个月拿出求职行动。加上入行前的筹备时间，你至少得花1~2年去做准备才会得到比较好的结果。
3、人才短缺的部门与职位
广告行业，基本上除了创作部门人才竞争激烈外，其他部门的专才都比较缺乏，相比之下，近年人才最短缺的当属客户部门高级人才。相比其他部门，创作部门槛高，竞争大。经常有空缺的部门则是客户部，由于客户部门用人是全方位要求，他们懂得如果掌控一个品牌项目的运作，依次也是最容易流失人才的部门，大多数客户部门的资深者不是自己开公司，就是改行去福利薪酬更高的大企业。
不过竞争激烈的岗位并不代表人才鼎盛，相反每每总是有不少公司感慨合适的优秀人才难求。
二、自我定位
广告人要做好广告，还得学会先为自己找定位，这是入门为自己寻找位置的战略问题。如果你对自己的能力特长判断比较模糊，建议按以下理清思路。
1、挖掘特长
你的特长是什么？热情不代表能力，热爱不是停留于口头的“喜欢”、“茶饭不思”，不是疯狂地买书，更不是对千万作品的品头论足。而是你到底用行动做出了什么？
2、自我定位
定位的技巧就是寻找你最大优势的特长，然后对照各部门的职位，锁定求职目标，有的人对文案充满热情，但文笔和市场洞察感精彩不足，不一定具备做优秀文案的潜质；有的人常有创新点子，其实更适合做策略也不出奇......
3、把自己当商品
求职就是出售你的脑力。不论是画面标新，还是文字立异，想做创作的话那种“姓名、电话、学校简历”填表式八股求职简历和表达不知所云的怪诞创意最忌讳
补充点广告上路入门常识：
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的
office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大
事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（
总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打
架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）
ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）
GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）
SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）
CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）
ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）
AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）
变态的称呼
AP (Account Planner) 客户合伙人
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy
Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy
Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director)
首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director)
首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director)
代理执行创意总监（这个称呼很变态了）
CP (Creative Partner) 创意合伙人
