水泥行业是产品同质化较严重的一个行业，企业之间的利润竞争主要通过控制成本和扩大产能来实现。在当今严控新建生产线的情况下，不少企业都选择通过兼并联合的方式向外发展，然而兼并无论是资金还是时间上都耗费太多，控制生产成本于是就成了提高利润、增强竞争力的不二选择。在水泥行业，海螺水泥在成本控制方面是当之无愧的佼佼者。本文将以海螺为例解读水泥行业成本控制的秘籍。
水泥企业成本控制的必要性
中国是全球最大的水泥生产国和消费国，是增长最快的国家，同时中国又是水泥价格的“谷底”。这都源于市场竞争的异常激烈，产能的严重过剩。
我国水泥行业内企业众多，且大多以中小企业为主，产品供过于求。数据显示，2011年前11月份，我国生产水泥1.88亿吨，同比增长11.19%，产能存在严重过剩。我国水泥企业大多以中小企业为主，生产规模普遍偏小，形成不了规模效应。由于优质水泥数量少，市场竞争主要集中在质量中等或下等的水泥产品上，这就形成了中国水泥市场竞争规则混乱，竞争方式以价格为主的现象。在这种情况下，严控生产成本就成了必要的选择。
今年来，高铁停建、房地产市场萎靡不振使得市场需求非常低迷，水泥行情一直不乐观，价格也一直不景气。进入四季度旺季后，水泥价格未见上涨趋势，这给明年的市场蒙上了阴影。
在这种情况下，控制生产成本对于水泥企业尤其是龙头企业来说就显得非常重要。
海螺的成本控制战略
水泥行业的发展涉及到其他上游、中游以及下游产业的发展。上游产业如自然资源，矿石，煤炭，电力等能源的成本控制。中游企业如金融服务业，运输行业等成本控制。下游成本控制主要在于价格定价能力。
在我国，海螺水泥作为水泥行业的领头企业，率先对其成本控制加大了管理力度，长期以内向控制成本，向外市场扩张的管理方针，逐步取得较其它水泥公司明显的竞争优势。海螺水泥从煤炭和石灰石的采购、能源利用的提效、运输和费用控制，其在贯穿各个生产环节的成本管控力在行业内都排在前列。
海螺的T型战略
水泥企业成本控制的必要性
中国是全球最大的水泥生产国和消费国，是增长最快的国家，同时中国又是水泥价格的“谷底”。这都源于市场竞争的异常激烈，产能的严重过剩。
我国水泥行业内企业众多，且大多以中小企业为主，产品供过于求。数据显示，2011年前11月份，我国生产水泥1.88亿吨，同比增长11.19%，产能存在严重过剩。我国水泥企业大多以中小企业为主，生产规模普遍偏小，形成不了规模效应。由于优质水泥数量少，市场竞争主要集中在质量中等或下等的水泥产品上，这就形成了中国水泥市场竞争规则混乱，竞争方式以价格为主的现象。在这种情况下，严控生产成本就成了必要的选择。
今年来，高铁停建、房地产市场萎靡不振使得市场需求非常低迷，水泥行情一直不乐观，价格也一直不景气。进入四季度旺季后，水泥价格未见上涨趋势，这给明年的市场蒙上了阴影。
在这种情况下，控制生产成本对于水泥企业尤其是龙头企业来说就显得非常重要。
海螺的成本控制战略
水泥行业的发展涉及到其他上游、中游以及下游产业的发展。上游产业如自然资源，矿石，煤炭，电力等能源的成本控制。中游企业如金融服务业，运输行业等成本控制。下游成本控制主要在于价格定价能力。
在我国，海螺水泥作为水泥行业的领头企业，率先对其成本控制加大了管理力度，长期以内向控制成本，向外市场扩张的管理方针，逐步取得较其它水泥公司明显的竞争优势。海螺水泥从煤炭和石灰石的采购、能源利用的提效、运输和费用控制，其在贯穿各个生产环节的成本管控力在行业内都排在前列。
海螺的T型战略