上篇文章的结尾卖了个关子，其实一直看我文章的人应该知道我的观点，HR的本职只有一件事情，就是提高组织绩效。至于什么是组织绩效，为什么是组织绩效，个人绩效与组织绩效的关系等等，具体的不展开了，以前的文章里都有。这里要说的是HR自己的思路问题，就是：管理不能大于经营。
一、HR要懂经营
HR一般我们都认为是做管理的。但是管理都是为经营服务的，脱离了经营目标的管理都是毫无意义的，甚至是负价值的。但是，很遗憾，懂经营的HR太少了。
我们一般说到企业成本的时候，总是在说人工成本给企业造成很大的压力，要给企业减负之类的。好像企业没法赚钱就因为法律对劳动者的保护太多了，企业负担太重了。我还从来没有听一个HR说过，通过提高企业成本的有机构成来降低人工成本的。当然，对于一个HR来说，这个要求可能有点高，毕竟知道“有机构成”这个概念的HR本身就已经很少了。即便是财务出身的HR，如果不是做到管理职位的，能知道这个概念的也不多。
我们都知道，财务资料是企业经营活动的集中反映。因此，要懂经营，懂财务是基础。但是HR懂财务（会计是财务管理的基础）的不是很多，即便是懂些，也仅仅是会计基础，而非真正的财务管理。当然，HR懂财务不是要像财务经理，甚至财务总监那么精通，但是 至少要懂得财务管理的基本概念和方法。在讨论问题的时候，能明白人家到底再说什么。
除了财务之外，运营、营销、产品、技术等等，也要有所了解，那些都是企业经营的组成部分。这样看上去好像HR读个MBA也是很有必
一、HR要懂经营
HR一般我们都认为是做管理的。但是管理都是为经营服务的，脱离了经营目标的管理都是毫无意义的，甚至是负价值的。但是，很遗憾，懂经营的HR太少了。
我们一般说到企业成本的时候，总是在说人工成本给企业造成很大的压力，要给企业减负之类的。好像企业没法赚钱就因为法律对劳动者的保护太多了，企业负担太重了。我还从来没有听一个HR说过，通过提高企业成本的有机构成来降低人工成本的。当然，对于一个HR来说，这个要求可能有点高，毕竟知道“有机构成”这个概念的HR本身就已经很少了。即便是财务出身的HR，如果不是做到管理职位的，能知道这个概念的也不多。
我们都知道，财务资料是企业经营活动的集中反映。因此，要懂经营，懂财务是基础。但是HR懂财务（会计是财务管理的基础）的不是很多，即便是懂些，也仅仅是会计基础，而非真正的财务管理。当然，HR懂财务不是要像财务经理，甚至财务总监那么精通，但是 至少要懂得财务管理的基本概念和方法。在讨论问题的时候，能明白人家到底再说什么。
除了财务之外，运营、营销、产品、技术等等，也要有所了解，那些都是企业经营的组成部分。这样看上去好像HR读个MBA也是很有必