“李嘉诚的成功之道”对我们有哪些启发?
2008-05-10 15:49阅读:
一个普通的学徒少年,何以能够叱咤香江、纵横海外,成为工商界巨子?
一个普普通通的推销员,何以能够成就一个逾万亿资产的跨国企业帝国?
他本人荣列世界富豪榜第10位,成为有史以来华人最杰出的企业家之一;
他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司,业务遍及各行各业,如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等。
李嘉诚,这个神奇的名字,今天已是“成功”与“奇迹”'的代名词。
“李嘉诚的成功之道”对我们有哪些启发?
注:本文系编者根据网络文章编写整理而成,如有侵权,请联系本博删除
李嘉诚的成长历程
李嘉诚,192
8年7月29日诞生于广东省潮州潮安县。父亲是小学校长。两年后,父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补习文化。由于勤奋好学,精明能干,不到20岁,他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂,他将它命名为“长江塑胶厂”。
1940年,为躲避日本侵略者的压迫,全家逃难到香港。1943年冬,其父辞世,至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。
1948年,20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年,在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年,在北角创立了长江工业有限公司,发展塑胶花、玩具生产等。1958年,1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。
1972年9月31日,李嘉诚创建了长江实业有限公司,11月1日,'长实'股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市,并相继在伦敦(1973年)、加拿大的温哥华(1974年6月)挂牌上市。1974年5月,与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。
1985年5月15日,李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年,长实集团名列香港十大财团首富,李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13.57%。1990年4月7日,李嘉诚旗下的'和黄'与'中信'、英国大东电报局合作投资的'亚洲卫星一号',由中国'长征3号'运载火箭,成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间,'长实'系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团,拥有1200多亿港元资产,比1986年增加两倍半。
他的企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关。1974年4月,成功收购美资永高公司,接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店,并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。1978年9月5日,李嘉诚从汇丰银行承接了'黄埔'公司9000万股股票,同年,还收购了英资青洲英坭有限公司,出任该公司董事局主席。1979年7月,'长实'与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司,取得沙田铁路维修站上盖发展权,并成立中国(香港)水泥厂(1982年投产)。是年9月25日,'长实'赢得和记黄埔公司控股权,并于10月15日出任'和黄'执行董事。1981年1月1日,李嘉诚出任'和黄'公司董事局主席。1997年与'首钢'联手收购香港东荣钢铁集团有限公司,收购北京长城饭店等七家大酒店,拥有51%的股权。1985年,购入加拿大温哥华世界博览会商业中心,斥资百亿港元,兴建规模庞大的商住住宅群。
经过不断发展壮大,李嘉诚旗下的'长实'集团及其附属公司,现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。市值已超过2700亿港元。业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。
李嘉诚的成功之道
一批内地的非常成功的民营企业家们去拜访李嘉诚先生。在去拜访之前,大家并不知道自己究竟为什么去拜访他。有的人甚至觉得李嘉诚并没有什么了不起。有的人觉得只不过是出于尊重前辈。也有的人还想问问李嘉诚几个问题。毕竟李嘉诚多年来一直是华人企业家的最杰出代表。是诸多中国企业家的偶像。
但在会见的过程中,李嘉诚先提出了四个问题和大家一起探讨:
一、当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?
二、当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?
三、我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?
四、当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?
四个问题一出,企业家们立即受到了心灵震憾。一位如此成功的企业家,思考的是如何刻苦、如何谦恭、如何改变自己和如何反省自我。
我同时还听过一位亲自去李嘉诚办公室拜访过李嘉诚的朋友的经历。我的那位也已经是企业总裁的朋友说:李嘉诚这么大年纪了,对我们晚辈如此尊重,他不成功都难。
朋友介绍,他去拜访的那次,李嘉诚是和儿子一起参与接见,他儿子可能是说话习惯的原因,说着说着就讲起了白话,李嘉诚连续几次要求他儿子顾及内地朋友可能不太听得懂白话的实际,改讲普通话。还有,在会谈结束的时候,李嘉诚还专门从办公室出来,送客人到电梯口。最让人惊叹的是,李嘉诚不是送到即走,而是毕恭毕敬地鞠躬,直到电梯门合上。
“李嘉诚的成功之道”对我们有哪些启发?
仔细分析一下,有多少个内地的所谓成功企业家能像李嘉诚一样吃苦耐劳?有多上成功人士能做到如此谦虚待人?
一个企业的总裁,肯定是日理万机,何况是李嘉诚。他似乎根本没有必要亲自送客人,由他儿子带送已经非常给客人面子了。而李嘉诚不但亲自送了,年愈七旬的长者,还毕恭毕敬地鞠躬到电梯门合上。这不仅仅是简单在一句“没有架子”可以概括。从中可见他对人,对生意,对事业的职业化程度有多高,做人的修行有多高,那种谦恭之心又是多么显出其伟大的领袖魅力。我见过的企业总裁也不在少数,的确没有见过哪位国内的企业家能做到这么严格要求自己。我一直在想,李嘉诚这样做,是否偶尔为之?或者是因人而异?我不知道,但我相信不是,李嘉诚能提出这四个问题,不是偶然的,而是他的一种总裁习惯。从企业管理的角度来说,李嘉诚所做的,是以身作则,高度职业化的体现。这其中一定包含着企业精神和工业精神,有他对事业,对企业,对人生的深度思考和领悟。
我曾经试过,我试着送每一个上门来访的客人到电梯口。我发现了这其中是有巨大差距的。一开始还好,但渐渐地就忘记了,或者开始因人而异了。我无法坚持做到这一点。我不是领导,离总裁还非常遥远,但我还坚持不了,做不到那种高度职业化的要求。假如有一天做到企业总裁,是否会更忙?会更加失去反观内心的自我约束?
李嘉诚这四个问题,其实并不一定指对总裁和企业家才有意义。对我们平民百姓和企业职员都有重要启发。因为我们都在梦想更大的成功,这种梦想的同时,是否已经做好了更加刻苦的准备?我们可能有机会带领一帮兄弟共同做一件事,也许可以称为负责人,但我们是否具备更加为兄弟们服务的谦恭品质?否则,兄弟们凭什么要和你一起做事?在希望改变别人的时候,我们是否也想想自己哪里需要改变?