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团队与个人价值关系

2007-03-18 23:07阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1448882364

一、团队精神与个人价值的关系
1、成功的团队的个人价值：
个人价值=个人价值×（1+20%）
2、失败的团队的个人价值：
个人价值=个人价值×（1-20%）
二、好的团队是员工个性充分发挥的聚合体。
1、团队允许员工按一定流程工实际工作中发挥个性的。
2、如果一个团队员工失去个性，这个团队就没有活力了。
3、团队领袖要认识到员工个性，并在工作中引导员工充分发挥个性。
4、团队领袖要学会利用员工的个性差异实现工作中的互补。
5、成功的团队是相互学习和不断提高的组织。
三、素质好的员工离不开团队的配合与支持
1、好员工首先是团队的一份子。
2、好员工是要学会在团队的规程下有序开展工作。
3、好员工只有依靠
同事们相互支持，才能充分发挥个人潜能。
4、好员工首先要学会尊重领导和团结同事，才能将自己溶入集体之中。
5、好员工必须摆正自己在团队的位置，不可超位，或独立于团队之外。
6、好员工是有程序地向团队领袖提合理化建议，而不是发牢骚。
三、团队领袖如何带领出有战壮斗力的团队
1、团队领袖要善于培养和提拔员工，有同员工一起帮助员工制定职业规划的义务。
2、团队领袖要为员工创造施展员工人才华的空间。
3、团队领袖要发现员工个性并充分利用好员工的互补性，增强团队的聚合力。
4、要利用和组织各种活动培养员工的团队意识。
5、成功的团队领袖的领导才能为：
领导才能=个人才能+团队业绩×（1+40%）
6、团队领袖应及时向上级和外界充分展现团队面貌。
7、团队领袖有维护团队或员工合法利益的义务。
8、团队领袖是团队员工集体意思的代言人。
A：团队领袖不可将个人神活。
B：领袖与员工是鱼水关系。
四、失败团队的共性性问题
1、团队业务目标模糊。
2、团队领袖独立。
3、员工向心力不强。
A：小聚会多，开大会少。
B：讲真话少，吹捧奉承的多。
C：员工自负，报怨多。
4、薪酬体系设置不合理。
5、员工成长机会少。
6、团队队执行力差。
A：团队领导没有能力领会任务内涵。
B：任务目标脱离实际。
C：考核机制不科学。
五、增强团队凝聚力的几种方法：
1、奖惩体系合理化。
A：工资阶梯化与业绩考核结合。
B：奖励现金与期股结合，物欲与事欲结合。
C：奖惩制度程序化与公平化。
2、团队领导的双重选择
A：领导推荐与员工评价相结合。
B：自我评价与相关调查相结合。
C：注重文凭与实际能力相结合。
D：团队领导专业化程度（避免万斤油现象）。
3、员工合理负压与减压
A：合理制定工作目标，实现员工合理负压。
B：通过心理疏导、工作引导，实现员工减压。

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