日前明基董事长李焜耀在新闻发布会上表示：自去年10月1日投资德国手机子公司至今，明基虽然对该子公司投入了大量资金及管理资源，但短期内仍看不到有缩小亏损缺口的迹象，迄今己损失高达6亿欧元，因此决定不再继续对其进行投资。这意味着明基在2005年宣布收购西门子手机业务一年后以失败告终。
明基在此次收购中不仅损失的是6亿欧元，更为重要的是这种采取停止投资申请破产的做法将会极大地损害明基的商业信誉，应该说这种做法不是一种负责任的做法，即使明基决定要结束德国子公司的运营，也首先应该找到接盘者，为其3000名德国员工安排好未来的出路，既然明基收购了西门子的手机业务，这3000名原西门子员工也就成为了明基的员工，明基也就对这些员工负有不可推卸的责任，而现在的做法无疑将使这些德国员工失去对明基的信任。同时明基移动还欠欧洲供应商数亿美元的代工费，这些费用是供应商垫付的，而明基移动申请破产后，供应商将可能损失全部的货款，有的供应商甚至有因此陷入资金困境，现金流断裂的危险，今后供应商将很难再与明基合作。而明基与西门子的关系也因此陷入了僵局，双方有可能对簿公堂，甚至连德国政府也对明基的做法不满。相对6亿欧元的亏损来说，商业信誉的损失和对品牌的负面影响是无法衡量的。
明基的失败说明类似的收购一定要慎之又慎，而且也不是每一个公司都要发展自主的品牌。明基在收购西门子手机业务之前主要是给MOTOLORA代工，而且发展得一直不错。由于明基从宏基分拆出来后，自主品牌的电脑配件业务发展得很好，这使得明基相信收购西门子亏损的手机业务后自己有能力扭转亏损的局面，但由于过分乐观而对收购的风险评估不够，对企业文化融合的困难和欧洲裁员的困难估计不足，使得不能按时推出多款产品，又不能有效降低运营费用，导致亏损不断扩大。台湾企业的优势就在于代工业，而很多大的IT厂商愿意把OEM订单交给代工厂的一个主要原因就在于这些代工厂甘心一直活在这些IT厂商的背后，一旦代工厂要发展自己的品牌时，就会成为客户的竞争对手，客户自然不希望给自己培养一个竞争对手，所以从明基在开始发展自己的品牌的时候同时也就失去了自己的代工客户。也正是基于这一原因，明基正在又一次分拆代工业务，就是希望自有品牌业务
明基在此次收购中不仅损失的是6亿欧元，更为重要的是这种采取停止投资申请破产的做法将会极大地损害明基的商业信誉，应该说这种做法不是一种负责任的做法，即使明基决定要结束德国子公司的运营，也首先应该找到接盘者，为其3000名德国员工安排好未来的出路，既然明基收购了西门子的手机业务，这3000名原西门子员工也就成为了明基的员工，明基也就对这些员工负有不可推卸的责任，而现在的做法无疑将使这些德国员工失去对明基的信任。同时明基移动还欠欧洲供应商数亿美元的代工费，这些费用是供应商垫付的，而明基移动申请破产后，供应商将可能损失全部的货款，有的供应商甚至有因此陷入资金困境，现金流断裂的危险，今后供应商将很难再与明基合作。而明基与西门子的关系也因此陷入了僵局，双方有可能对簿公堂，甚至连德国政府也对明基的做法不满。相对6亿欧元的亏损来说，商业信誉的损失和对品牌的负面影响是无法衡量的。
明基的失败说明类似的收购一定要慎之又慎，而且也不是每一个公司都要发展自主的品牌。明基在收购西门子手机业务之前主要是给MOTOLORA代工，而且发展得一直不错。由于明基从宏基分拆出来后，自主品牌的电脑配件业务发展得很好，这使得明基相信收购西门子亏损的手机业务后自己有能力扭转亏损的局面，但由于过分乐观而对收购的风险评估不够，对企业文化融合的困难和欧洲裁员的困难估计不足，使得不能按时推出多款产品，又不能有效降低运营费用，导致亏损不断扩大。台湾企业的优势就在于代工业，而很多大的IT厂商愿意把OEM订单交给代工厂的一个主要原因就在于这些代工厂甘心一直活在这些IT厂商的背后，一旦代工厂要发展自己的品牌时，就会成为客户的竞争对手，客户自然不希望给自己培养一个竞争对手，所以从明基在开始发展自己的品牌的时候同时也就失去了自己的代工客户。也正是基于这一原因，明基正在又一次分拆代工业务，就是希望自有品牌业务