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孙畅把每次跳槽都当成职业“加速器”

2006-08-19 07:03阅读:
个人简历:孙畅,1990年毕业于北京师范大学,现任新东方在线CEO。1992—1994年在通用电器做人力资源方面工作;1994—1997年在飞利浦任销售经理;1997—2000年在微软中国有限公司负责全国渠道销售工作;2000—2004年任中国网通宽带投资事业部总经理,负责全国12家合资公司运营、管理工作。
在采访孙畅过程中,她始终给人一种阳光、睿智、乐观并带有几分理想化色彩的感觉,说话语速快但条理清晰。孙畅毕业于北京师范大学,尽管在大学学的是文科,但其工作内容大多与“理”有关。从通用电器、飞利浦到微软、中国网通再到新东方,这一连串响当当的公司让诸多人羡慕不已。孙畅道出其中“秘笈”:“一个人在决定跳槽时,一定要看到未来市场发展的机会在哪里,评估个人潜力是否能够适应未来市场发展的需要。只有这样的跳槽,才会对个人职业生涯有所提升。”
毛遂自荐 成功“跳”进微软
1990年,刚从大学毕业的孙畅,由于成绩和能力俱佳被通用电器录用,进入人力资源部工作。当时,时任通用电器CEO的杰克·韦尔奇来中国给内部员工做职业生涯设计方面的演讲,这对刚走出象牙塔的孙畅启发很大。从那时起,她为自己定下目标:在若干年后成为一名优秀的企业管理者。
在通用电器工作一年后,孙畅渐渐发现自己的兴趣由人力资源转移到了市场销售,于是她提出申请,请求HR总监给她调岗。但HR总监没有同意她的请求,理由是人力资源部人手不够使。一年后,孙畅还没能如愿调到市场部工作,于是她选择了跳槽。“我的性格比较活泼开朗,很想做市场方面工作。在内部转岗无望情况下,我只能选择跳槽。幸运的是,当时飞利浦公司正在招聘销售经理,经过笔试、面试,我最终如愿做起了自己喜欢的市场销售工作。”就这样,孙畅在飞利浦工作了3年,她积累了大量的工作经验和人脉关系,为今后个人职业生涯向更高处发展奠定了基础。
1996年前后,计算机开始大规模在国内使用。当时,孙畅第一次接触到Windows,在亲自操作后直呼“神奇”。从那时起,她断定应用软件在中国肯定会蓬勃发展,并且是一个“朝阳”产业。于是,她开始“恶补” 计算机方面知识,并期待有朝一日能投身IT产业。机会往往垂青有准备的人。有一天,孙畅坐公共汽车路过中关村,透过车窗恰巧看到路边有很多微软推广Windows95的广告牌。“微软肯定在北京
有分公司,公司为何不将软件放在商场和电子城进行零售呢?”抱着这样的疑问,孙畅回到家,利用一晚上时间写完一封自荐信。几天后,她在打了N多电话后,终于联系上了微软在京办事处。问清办公地址后,孙畅将自荐信邮给了人力资源部,建议微软的软件产品放到电子商场里进行零售。HR总监看完自荐信后,将信中建议反馈给时任微软中国区总裁的杜家滨。
几天后,微软人力资源部通知孙畅面试,出乎意料的是,面试主考官竟是杜家滨。杜家滨问:“你曾在飞利浦卖小家电,专业背景是文科,为什么想加盟微软这样技术立业的公司呢?”孙畅不慌不忙答道:“我虽然对技术不在行,但我觉得一个技术立业的企业更需要超前的营销意识,否则产品再优秀而市场认知度低,也不会产生良好的经济效益。我建议贵公司将Windows95放到电子商城里面零售,这样才能贴近计算机用户,获得用户肯定。用户觉得产品好,他们才会买。反之,缺少了体验操作过程,产品的竞争力会打折扣。”孙畅回忆说:“当时的回答让杜很满意,他破格录用了我,并且杜逢人便骄傲地讲——‘谁说微软都是学理工科出身的人,小孙就是学文科的!’”
加盟微软后,孙畅在渠道销售部门任职,负责全国零售业务。1997年以后,微软在中国的零售网逐步建立起来,这其中包含着孙畅的一份辛劳。
背负教育理想 打动“考官”俞敏洪
在微软工作3年后,孙畅进入中国网通担任宽带投资事业部总经理,负责全国12家合资公司运营工作。经过4年的时间,中国的宽带用户已由当初的几十万户成长为三千万用户。在与管理企业的CEO们天天交往的过程中,孙畅的心总被一个她的理想在时刻冲击着:成为他们中的一员,去管理一个企业,将一个小公司做成一个大公司。于是,她心中产生了一个想法:投身教育事业。巧合的是,当时新东方教育集团正在招聘高级人才,俞敏洪为招聘不到合适的人才而发愁。
孙畅听说此消息后非常欣喜,互联网和教育是她的职业理想,今天新东方寻找的正是一个将它们结合在一起,造就伟业的人。最终,她获得新东方高层认可。俞敏洪在与孙畅工作10天后,决定让她出任新东方在线CEO。“除个人工作经验外,俞敏洪最看中您的是哪些特质呢?”面对记者提问,孙畅笑了笑说:“我觉得这个问题你得问俞老师。” 紧接着她说道:“当时,新东方想把在线教育做大做强,想招聘一名有IT行业工作经验又对教育行业热爱的经理人。我大学读的是教育专业,十分愿意全身心投入教育行业,只是一直苦于没有机会。由于我过去长期在IT业工作,具备跨国公司管理经验,并且身上背负一种理想主义情怀。新东方录用我,可能是基于上述考量。”回忆当初的面试情景,孙畅笑着对记者说:“俞老师是和同事一起在家中对我即兴面试的。”
原来,孙畅第一次见到俞敏洪时,俞就征求她的意见,是愿意在办公室一对一进行面试还是愿意在家中接受即兴面试。孙畅最终选择了即兴面试,她的理由是:“其实人有很多伪装的东西,在办公室面试不一定能考察出一个人的综合素质。相反,如果在轻松的环境里,更加能考察一个人的方方面面。”就这样,孙畅和老俞的几个同事在一起做饭、看电视、聊天,几天后她获得“考官”俞敏洪的认可。
谈到在线教育时,孙畅对记者说:“在线教育在未来有很大发展机会,但希望在一两年内就能赢利是不现实的,因为它需要一个培植期。在未来4—5年内,我觉得在线教育会蓬勃发展,并能成为课堂教育之外的最大学习平台。从目前来看,做教育尤其是在线教育不能一蹴而就,更不能有浮躁的情绪和抱着纯粹商业目的,否则会吞下失败的苦果。一些教育培训企业昙花一现就是佐证。”
人不能缺少理想化的东西
在与孙畅交谈过程中,她的理想化色彩深深感染了记者。孙畅称,她现在的职业角色介于创业者和职业经理人之间,在年老的时候,她要建立一个公益性教育机构,使一些因家庭贫困支付不起学费的孩子获得受教育机会。
“目前,国内教育发展很不平衡,国内教育资源分配也不平衡,这导致一些家庭贫困的孩子丧失了受教育机会。然而,我现在从事的网络教育行业,相对来说人人都可平等享用教育资源,贫困地区的孩子可通过当地搭建的网络平台获取知识。我当初放弃大公司的高职高薪以及年老时想建立公益性教育机构,这与自己理想化的东西有关。”孙畅向记者表示,中国有很多贫困孩子需要援助的手,同样中国有很多有爱心的人,她愿意同其他有爱心的人一起为贫困地区的孩子实实在在做点事情。孙畅对名利看得很淡。在她看来,一个人成功不仅因为个人有能力和天赋,更重要的是背后支持个人成功的平台。如果不能认识到这一点,即使一个人有所成就,也不会获得别人最大限度的认可。“在各行各业里,一些曾经特别‘牛’的人之所以创业失败,这与主观自负且没意识到所处平台作用有很大关系。因此,人要有自知之明,不能过分追求名利,但真正能达到‘不以物喜、不以己悲’的境界很难。”
在职场上“驰骋”多年的孙畅,最想与他人分享的话是在任何境遇中都要把握机会和命运。很多人换工作大都因为薪水低、和上司有矛盾等原因,于是逞一时之勇跳槽,结果失去很多积淀能力的机会。“从我个人职业经历看,我觉得当一个人选择工作时,一定要把之当成一种机会,这种机会包括行业发展机会和发现自己潜力的机会。反之,仅仅为获得高薪水而忽视其他因素的跳槽,往往获得的是‘短命高薪’,不利于个人职业生涯健康发展。”对于身处象牙塔中的大学生,孙畅建议:在学好专业知识的同时,应抓住机会参加社会实践,从点滴开始积累工作经验。“一个人如果有能力,千万别担心才能被埋没;反之,如果不具备能力,机会来时也只能望洋兴叹。虽然现在大学生就业很难,但作为个体来讲,完全有机会脱颖而出。更重要的是,大学生应该背负一种理想化的东西,为未来设定一个理想目标,这样才能不断追逐梦想,直至梦想成真。”
出处:北京人才市场报 2006-08-18

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