谷歌宣称或将撤出中国市场,这在跨国公司的运营历史中并不是孤例。 譬如可口可乐和肯德基这两大国际知名品牌在印度就曾经退出——— 甚至多次退出。
任何一个跨国公司都不可能忽视印度市场，这是一个人口超过10亿的庞大市场，消费潜力不言而喻。但任何一个跨国公司在开拓印度市场时都会小心翼翼，因为这是一个曾让可口可乐和肯德基这两大国际知名品牌退出（甚至多次退出）的伤心地。
可口可乐公司在二战中即进入印度市场，但1977年却因印度政府逼迫其公开独家配方，不得不宣布退出印度市场达16年之久。1993年，在印度政府“不再索要秘方”的默认下，可口可乐重返印度，但仅过了10年，就被卷入所谓“杀虫剂门”事件，尽管印度联邦政府权衡利弊后采取了“消毒”措施，但多达5个邦对可口可乐下达了全部或部分禁令，导致可口可乐在印度销量大减，差点再次退出。
肯德基的情况则更加曲折。“山德士上校”在上世纪80年代末进军印度，但因为“情况”不断，到2000年不得不宣布退出印度市场。尽管肯德基只过了3年就重返印度，但此后3年发展举步维艰，直到2006年下半年才进入所谓“高速增长期”，而直到今天，经过3年“高速增长”后，肯德基分店也仅有45家，还不足上海一个城市分店数的零头（2009年为166家）。
究竟是何原因，让可口可乐和肯德基这样的“老江湖”、大手笔，不得不自己认栽，匆匆退出印度市场？
首先是当地政策的“不咬弦”。
可口可乐公司退出的1977年，恰逢印度历史上第一个非国大党政府——德赛的人民党政府上台，该政府之所以能击败国大党和英迪拉.甘地，靠的就是民族主义号召，上台后自然要兑现承诺，排斥外国品牌，以支持民族企业。对可口可乐的配方要求，正是这一计划的一部分，事实上，一些当地标榜“纯印度”、“纯手工”的所谓“印度义理主义者”，已摩拳擦掌，声称开发出足以替代可口可乐的“民族饮料”了。在那一次“民族化”狂潮中，被迫退出的不仅仅是可口可乐，另一个著名品牌IBM也同时退出，原因是印度政府强令其将股份转让给某本土企业。
可口可乐的第二次挫折，和肯德基的退出，则与某些印度地方政府的限制、排斥有关。所谓“杀虫剂门”最后被印度联邦卫生部判为“合格”，而根据独立机构的化验，由于印度大量使用杀虫剂