职业精神才是适配行业的唯一秘籍
——从奈飞文化手册说开去
近来公司开展全员读书活动，本期推荐的书目是前些年鼎鼎大名的奈飞文化手册。
Netflix国内也翻译为网飞，奈飞的译法倒是听得少些。Netflix是爱奇艺的参考模板，作为互联网视频的领头羊，自制内容是其率先走出的一步好棋，纸牌屋等经典美剧的成功为其做了良好注脚。当然在IT行业里，Netflix一直是各类新技术的大胆尝鲜者，例如它贡献了的鼎鼎大名的Spring Cloud微服务框架，最早提出云原生的技术概念，最早一批利用大数据技术和AI机器学习分析用户的喜好等等。总而言之，技术新，模式也新。
至于它的管理文化上，大约10年前听前同事提过，当时也算是曾经盛极一时的热议话题；彼时抓人眼球的是其一些反常识的观点，颠覆人们想象。诸如取消传统的休假制度，出差制度和报销制度，由员工自行安排，公司不设限制，完全依赖于员工的高度自律和道德准则，实现自我管理与自我约束。如此种种，听上去不可思议，且令人遐想连连。彼时本人刚由一名写了10年底层代码的程序员转岗成为技术顾问，对于不同岗位的管理方式还在适应当中，听闻此类天方夜谭般的企业管理方式，自是惊叹不已。
这次借公司组织活动的机会，找来电子书迅速读完，果然要知道桃子的滋味就要自己亲自尝一尝，完整读过之后掩卷细思，又有新收获。除了显而易见语出惊人的那些，书里提到的另一部分仿佛老生常谈平淡无奇的观点，在我看来却更加耐人寻味，值得深思。
这本书是典型的美国式写法，把所有的观点一一列出，西方文化相信细节，所以会事无巨细统统罗列，生怕遗漏，但中国文化喜欢总结，归纳整理，上升为指导思想，这是中西方思考的明显区别。未能免俗，在这里也试着把书中提到的8点做两个层次的总结，我认为纵览全书，最重要的三个观点是”职业精神，高效沟通和目标明确“，然后需要补充的一点是”以人为本“。
NetFlix之所以能实施如此特殊的管理方法和企业文化，所有的基础和根本是第一点，只招成年人。其中核心前提是对于“成年人”的定义和高要求。所谓的成年人是有着独立的人格和成熟的心智，清楚理解做事情的机理，以结果为导向，以达成为目标，于他人退缩时能坚持，在压力巨大时能扛住，心态积极，谨慎乐观，自律，自强，自愿努力奋斗的人。这描述正是职业精神的充分定义，对工作具有高度责任心和自我驱动，有能力
——从奈飞文化手册说开去
近来公司开展全员读书活动，本期推荐的书目是前些年鼎鼎大名的奈飞文化手册。
Netflix国内也翻译为网飞，奈飞的译法倒是听得少些。Netflix是爱奇艺的参考模板，作为互联网视频的领头羊，自制内容是其率先走出的一步好棋，纸牌屋等经典美剧的成功为其做了良好注脚。当然在IT行业里，Netflix一直是各类新技术的大胆尝鲜者，例如它贡献了的鼎鼎大名的Spring Cloud微服务框架，最早提出云原生的技术概念，最早一批利用大数据技术和AI机器学习分析用户的喜好等等。总而言之，技术新，模式也新。
至于它的管理文化上，大约10年前听前同事提过，当时也算是曾经盛极一时的热议话题；彼时抓人眼球的是其一些反常识的观点，颠覆人们想象。诸如取消传统的休假制度，出差制度和报销制度，由员工自行安排，公司不设限制，完全依赖于员工的高度自律和道德准则，实现自我管理与自我约束。如此种种，听上去不可思议，且令人遐想连连。彼时本人刚由一名写了10年底层代码的程序员转岗成为技术顾问，对于不同岗位的管理方式还在适应当中，听闻此类天方夜谭般的企业管理方式，自是惊叹不已。
这次借公司组织活动的机会，找来电子书迅速读完，果然要知道桃子的滋味就要自己亲自尝一尝，完整读过之后掩卷细思，又有新收获。除了显而易见语出惊人的那些，书里提到的另一部分仿佛老生常谈平淡无奇的观点，在我看来却更加耐人寻味，值得深思。
这本书是典型的美国式写法，把所有的观点一一列出，西方文化相信细节，所以会事无巨细统统罗列，生怕遗漏，但中国文化喜欢总结，归纳整理，上升为指导思想，这是中西方思考的明显区别。未能免俗，在这里也试着把书中提到的8点做两个层次的总结，我认为纵览全书，最重要的三个观点是”职业精神，高效沟通和目标明确“，然后需要补充的一点是”以人为本“。
NetFlix之所以能实施如此特殊的管理方法和企业文化，所有的基础和根本是第一点，只招成年人。其中核心前提是对于“成年人”的定义和高要求。所谓的成年人是有着独立的人格和成熟的心智，清楚理解做事情的机理，以结果为导向，以达成为目标，于他人退缩时能坚持，在压力巨大时能扛住，心态积极，谨慎乐观，自律，自强，自愿努力奋斗的人。这描述正是职业精神的充分定义，对工作具有高度责任心和自我驱动，有能力