肖基昌：像农夫一样耕耘企业
2008-02-14 12:19阅读：
人物档案
肖基昌
福建麦田房产董事、总经理
他放弃了令人羡慕的港资大企业副总职位，携手麦田房产董事长缪寿建，花了4年时间，把麦田房产打造成福建省最大的房地产中介公司——
不安分的工作“狂人”
肖基昌，福建麦田房产的董事、总经理，一个很注重打理自己形象的老总：衣冠整齐，目光炯炯，笑起来灿烂无比。
他的ＱＱ留言个性签名写着：“人人都说我像疯子，其实我真的是个疯子。”“疯子”雅号，得自他的“工作狂”作风。
“大学时代我就很有钱，都是自己用课余时间做生意，卖草席啊、批发ＶＣＤ等等挣来的。”靠自力更生，读完了四年大学，他很少向父母伸手。“那时候，在同学中我算很有钱了，经常请同学们吃饭。”大学时代的肖基昌就开始了自己的经商之路。
１９９８年７月，他从福州大学企业管理系毕业，就开始独闯江湖。“一切都要依靠自己。”凭此信念，他来到特区厦门，很快找到了第一份工作，进了一家零配件工厂。仅仅几个月，２０岁出头的他就崭露头角，被提拔为课长。
肖基昌总结自己的性格说，他是个天生不安分的人。
因个人发展空间有限，一年后，他又到一家有２０００多名员工的台资企业，担任人力资源部经理。
“这家公司的经营理念对我帮助很大，给我今后的人生路奠定了基础。”肖基昌回忆起那段历史颇为感慨。
才过了一年半，不安于现状的他，又考虑跳跃新的高度。于是，２５岁时进入了厦门一家有４０００多人、专门生产出口运动器材的港资企业，在此从人力资源部经理一直干到了副总经理的职位。
“在这里的一年，对我的人生历练很大。”肖基昌说。
士为知己者生
２００３年３月，一个偶然的机会，肖基昌结识了麦田房产当时的总经理缪寿建。“我们几乎就是‘一见钟情、一拍即合’。”共同的理想，麦田做大房产中介的宏伟蓝图、缪总对人才的如饥似渴，让肖基昌有些相见恨晚。
在麦田，肖基昌的管理才能很快得到了淋漓尽致的发挥。短短的一年多后，他升任公司的董事、总经理，不久又拥有了公司股权，从一位职业经理人蜕变成公司的股东。
在肖与缪的携手经营之下，麦田房产对员工，以品格选人、以能力用人、以压力炼人、以发展留人；他们提倡相互协作，相互支持、精耕细作、同享丰收；对社会，奉行“对人感恩、永不抱怨，成就别人、造就自己”的价值理念。他们不仅经营各类型住宅、写字楼、商铺等物业买卖服务，还介入买房担保的金融业务，使上下游服务成龙配套。同时，他们果断迈开了对外扩张的步伐。２００５年５月，麦田挺进北京，仅仅两年就在北京开了５７家门店。２００７年２月，麦田又进驻厦门。如今，麦田已发展成为中国本土最具影响力和发展潜力的房产经纪服务商之一。
麦田房产（中国），目前已是中国房产经纪百强企业，福建省品牌企业，旗下拥有福州麦田房产、厦门麦田房产、泉州麦田房产、北京麦田房产等经纪有限公司和北京麦田担保、福建麦田担保有限公司等多家子公司，拥有１３０多家直营连锁分店，员工达１８００多人。
“对待客户像麦穗一样谦卑”
《东南快报》：麦田房产是一家全国性的连锁机构，根据你们对全国市场的判断，您是如何看待２００８年的房地产三级市场的？
肖基昌：２００８年，我相信整个市场的发展会趋于理性，地产市场的走势都会趋于平稳。这对于二手房中介而言，却正好是一个机会，中介应该好好利用调整良机，苦练内功。我认为，平稳、健康的市场，正是大家所期待的。当然，自住型客户的刚性需求是存在的。这样的市场条件下，机遇与挑战并存。
《东南快报》：２００７年底，福州调整中考政策，重点高中招生，将拿出三分之一的名额，交给各个初中择优推荐。这一政策对于名校周边的二手房价格，会不会产生一定的影响？
肖基昌：福州市出台的这一政策相当好。但是，对福州市名校周边的二手房市场价格的抑制作用应该不大，名校周边的二手房，依然会保持比较稳定的价格。
《东南快报》：麦田这个名字很朴实，有什么深刻含义？
肖基昌：麦田的谐音就是卖田，土地是房地产的基础，房产是附着于土地之上，田实际上包含了地产和房产。我们的“麦田精神”要求每个麦田人：为人品格，要像农夫一样正直、淳朴；对待客户，要像饱满的麦穗一样谦卑、诚实；对待服务，要像种田一样勤劳耐心，深耕细作；对待团队合作，要不怕泥泞、共担风雨、同享丰收。
《东南快报》：麦田房产近年来高速发展，能否谈谈麦田未来的发展思路？
肖基昌：麦田已经确定的奋斗目标是：２０１６年，在全国３０个城市开３０００家门店、拥有２８０００名员工，成为中国一流的地产中介公司。
