做事的方法，讲究事前准备，事中专注，事后复盘。
这种处理事情的方法，重点在准备，其次是复盘，再次是事中的执行。如果一件事情，从一而终，那完成这件事，按部就班的来做，效率通常较高。如遇复杂的事情，必须多人协作完成一件事，那重点的就是协同。
从近期的工作来看，两个方面，目前仍然是自己的短板，一个是事前规划，二是多人协同。
从事前规划这件事情来看，无比是需要根据了解事物的本质出发，并且经过多方求证和确认，来规划如何完成这件事情。而这个过程，关键的动作就是，要列出自己的作业工序，并且按照工序的步骤执行，在完成一个工序后，再进行思考，是否又遗漏。而不是每个工序过程中，进行不断的求证，否则会造成，反复的思考和推翻。势必会导致效率低下。
同时再做每一件事情时，需要有关键的控制点，确保出现大的问题，再完成后才发现。这种做事的方式，其实是很普通的一种方式。
比如在需求获取策略中，需要了解使用哪种方式？需要准备好问题？问题需要最基本的角色、场景、目标和困难。诸如此类的内容，作为有经验的产品经理，应该有自己成熟的方式，而不是随时想起才来执行。否则，无法形成独立思考的逻辑思维能力。
在沟通交流中，需要说清楚为什么，但是要防止掉入说教的陷阱，因为听众往往想知道你为什么这么做，而不是让对方感觉到，他做的不够或不好。所以这种时候，可以让对方提问，并且给与认可。而不要评判对方开始的思路或解决方案。这是一种沟通交流的重要方式，否则我们将无法建立良好和稳定的合作关系。
从近期的工作来看，两个方面，目前仍然是自己的短板，一个是事前规划，二是多人协同。
从事前规划这件事情来看，无比是需要根据了解事物的本质出发，并且经过多方求证和确认，来规划如何完成这件事情。而这个过程，关键的动作就是，要列出自己的作业工序，并且按照工序的步骤执行，在完成一个工序后，再进行思考，是否又遗漏。而不是每个工序过程中，进行不断的求证，否则会造成，反复的思考和推翻。势必会导致效率低下。
同时再做每一件事情时，需要有关键的控制点，确保出现大的问题，再完成后才发现。这种做事的方式，其实是很普通的一种方式。
比如在需求获取策略中，需要了解使用哪种方式？需要准备好问题？问题需要最基本的角色、场景、目标和困难。诸如此类的内容，作为有经验的产品经理，应该有自己成熟的方式，而不是随时想起才来执行。否则，无法形成独立思考的逻辑思维能力。
在沟通交流中，需要说清楚为什么，但是要防止掉入说教的陷阱，因为听众往往想知道你为什么这么做，而不是让对方感觉到，他做的不够或不好。所以这种时候，可以让对方提问，并且给与认可。而不要评判对方开始的思路或解决方案。这是一种沟通交流的重要方式，否则我们将无法建立良好和稳定的合作关系。