咨询公司的赢利模式，咨询业的管理培训的模式：
1、国际化定位——卖来头：外企模式。代表：麦肯锡、毕博、盖洛普
2、名校定位——卖背景：学院派模式。代表：北大纵横、和君创业、华夏基石
3、武林定位——卖老板：策划人模式。代表：朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克
4、名门定位——卖东家：名企下海模式。代表：胡红卫、张志学、张建国、陈恳
5、江湖定位——卖绝活：个人英雄模式。代表：姜汝祥、宋新宇
6、桃源定位——卖偏门：联合创业模式。代表：欧顾得、香港天高、威肯、蓝凌
7、水浒定位——卖人头：合伙人模式。代表：新华信
8、夫妻定位——卖传媒：媒体合作捆绑模式。代表：基业常青
9、政府定位——卖背景：脑库模式。代表：综合开发研究院
10、九千定位——卖苦力：认证模式。代表：业务流程南晟德
其一是国际化定位，主要是一些外企，凭借雄厚的实力与经验、品牌声誉获得一些大的客户资源，包括IBM这样的咨询业巨头，我本人不是太了解，不多谈。
第二是名校定位，比如北大纵横，和君创业、华夏基石、成伟顾问等，创办人都有一定的名校背景买这些机构凭借良好的学院背景与平台大多取得了长足的发展。
其三是武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等，他们凭借自己多年在咨询业打拼的地位，在某一些领域占据绝对的市场优势。
其四是名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，在日本人企业中国人做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力，他创办的威肯顾问也发展的很不错。
其五是江湖定位，卖绝活，宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，非常受欢迎，最近又推出了新的产品，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做的非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家。高档酒楼他们做的非常专业，后来王建业从中分离出来成立优智顾问，虽然规模不大，但一成立就接到了成龙大哥的单，他们的八大步骤完全成为你服务的标准。他们做的非常细。麦当劳、柯达都选择和他们合作。
其六是桃源定位，就是几个人合伙起来，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。合作非常愉快，同领域无出其右。
其七是水浒定位，卖
1、国际化定位——卖来头：外企模式。代表：麦肯锡、毕博、盖洛普
2、名校定位——卖背景：学院派模式。代表：北大纵横、和君创业、华夏基石
3、武林定位——卖老板：策划人模式。代表：朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克
4、名门定位——卖东家：名企下海模式。代表：胡红卫、张志学、张建国、陈恳
5、江湖定位——卖绝活：个人英雄模式。代表：姜汝祥、宋新宇
6、桃源定位——卖偏门：联合创业模式。代表：欧顾得、香港天高、威肯、蓝凌
7、水浒定位——卖人头：合伙人模式。代表：新华信
8、夫妻定位——卖传媒：媒体合作捆绑模式。代表：基业常青
9、政府定位——卖背景：脑库模式。代表：综合开发研究院
10、九千定位——卖苦力：认证模式。代表：业务流程南晟德
其一是国际化定位，主要是一些外企，凭借雄厚的实力与经验、品牌声誉获得一些大的客户资源，包括IBM这样的咨询业巨头，我本人不是太了解，不多谈。
第二是名校定位，比如北大纵横，和君创业、华夏基石、成伟顾问等，创办人都有一定的名校背景买这些机构凭借良好的学院背景与平台大多取得了长足的发展。
其三是武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等，他们凭借自己多年在咨询业打拼的地位，在某一些领域占据绝对的市场优势。
其四是名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，在日本人企业中国人做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力，他创办的威肯顾问也发展的很不错。
其五是江湖定位，卖绝活，宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，非常受欢迎，最近又推出了新的产品，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做的非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家。高档酒楼他们做的非常专业，后来王建业从中分离出来成立优智顾问，虽然规模不大，但一成立就接到了成龙大哥的单，他们的八大步骤完全成为你服务的标准。他们做的非常细。麦当劳、柯达都选择和他们合作。
其六是桃源定位，就是几个人合伙起来，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。合作非常愉快，同领域无出其右。
其七是水浒定位，卖