在互联网商战里，产品即口碑，运营即市场。
今天，讲产品的文章与课程如过江之鲫，讲运营的却少的不像话，幸好许晓辉写了一本。
许晓辉像是古龙笔下那个花满楼似的朋友，面如冠玉，说话温文尔雅，不疾不徐。初认识许晓辉时，他在金山软件做市场总监，正在写那本回顾金山20年创业史的《梦想金山》。
后来，这个北大中文的才子，以文科生的感受力与审美观，杀入理科生主导的互联网江湖。然后身经百战，有成有败，剑痕成书，笑容不改。
这些年许晓辉主导的战役：
凡客代言人策略，凡客体的策划与引爆流行；
打造初刻网，当时中国最文艺的品牌电商。
那天与一个网购达人聊，“这些年我们淘过的东东”，她说：这些年过来，那么多曾经营业额巨大的网店，都忘记长什么样了。但是初刻，那个像校园初恋般的页面感受，依然历历在目——这就是晓辉的运营感。
运营感不是写诗画画。
感受力、调性、文辞之外，更重要的是分析运营数据，以终为始，做营销的全节点追踪，各个环节协同调试，不断优化转化率。
2011年的凡客崛起，是使用互联网快速催红新品牌的经典案例。
那一仗的操盘手许晓辉回忆当时的具体打法，《线上投放怎么做》、《投放预算怎么定》、《媒体价值如何评估》、《日常投放的全节点追踪》、《品牌营销的关键时刻》、《深度解密凡客体》、《代言人不是万能的》。这七节，非常干货，刀刀见肉。
2011年之前的互联网，由理科生主导。那时的互联网产品，工具特性明显。那阶段的互联网商战，大半都是在抓痛点、拼效率，跑个分，比一比。
之后，电商来了，O2O来了。互联网从工具化变为生活化了。只靠抓住一个痛点，去开发产品去运营，已经没那么有效了。
许晓辉善于搔用户的痒点。
推出一款爆品，是天时地利三年难遇的运气。
那些一心一意做爆品，所谓憋大招，的理想主义者，要么爆了，要么折了。All in 是豪气干云的痛快之举，却不是大多数企业可以冒的风险。
许晓辉开始做初刻的时候，并没有抓一把好牌。没有**明星代言，没有**大咖站台，没有**大牌作秀……
棉布的纯色衣服、式样简单的帆布鞋、笑容青涩的模特，统一做了滤镜效果的图片。每一件单拿出来，都是寻常之物，但是一起出现在初刻这一个有着怦然心动感的品牌下，一切都呈现了一种“人生若只
今天，讲产品的文章与课程如过江之鲫，讲运营的却少的不像话，幸好许晓辉写了一本。
许晓辉像是古龙笔下那个花满楼似的朋友，面如冠玉，说话温文尔雅，不疾不徐。初认识许晓辉时，他在金山软件做市场总监，正在写那本回顾金山20年创业史的《梦想金山》。
后来，这个北大中文的才子，以文科生的感受力与审美观，杀入理科生主导的互联网江湖。然后身经百战，有成有败，剑痕成书，笑容不改。
这些年许晓辉主导的战役：
凡客代言人策略，凡客体的策划与引爆流行；
打造初刻网，当时中国最文艺的品牌电商。
那天与一个网购达人聊，“这些年我们淘过的东东”，她说：这些年过来，那么多曾经营业额巨大的网店，都忘记长什么样了。但是初刻，那个像校园初恋般的页面感受，依然历历在目——这就是晓辉的运营感。
运营感不是写诗画画。
感受力、调性、文辞之外，更重要的是分析运营数据，以终为始，做营销的全节点追踪，各个环节协同调试，不断优化转化率。
2011年的凡客崛起，是使用互联网快速催红新品牌的经典案例。
那一仗的操盘手许晓辉回忆当时的具体打法，《线上投放怎么做》、《投放预算怎么定》、《媒体价值如何评估》、《日常投放的全节点追踪》、《品牌营销的关键时刻》、《深度解密凡客体》、《代言人不是万能的》。这七节，非常干货，刀刀见肉。
2011年之前的互联网，由理科生主导。那时的互联网产品，工具特性明显。那阶段的互联网商战，大半都是在抓痛点、拼效率，跑个分，比一比。
之后，电商来了，O2O来了。互联网从工具化变为生活化了。只靠抓住一个痛点，去开发产品去运营，已经没那么有效了。
许晓辉善于搔用户的痒点。
推出一款爆品，是天时地利三年难遇的运气。
那些一心一意做爆品，所谓憋大招，的理想主义者，要么爆了，要么折了。All in 是豪气干云的痛快之举，却不是大多数企业可以冒的风险。
许晓辉开始做初刻的时候，并没有抓一把好牌。没有**明星代言，没有**大咖站台，没有**大牌作秀……
棉布的纯色衣服、式样简单的帆布鞋、笑容青涩的模特，统一做了滤镜效果的图片。每一件单拿出来，都是寻常之物，但是一起出现在初刻这一个有着怦然心动感的品牌下，一切都呈现了一种“人生若只