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中国进口大豆贸易及其运行实践(四)

2018-03-02 18:02阅读:
七、 100万吨1.5亿美元的金融资源要求
假设大豆到岸升贴水是200美分/蒲式耳、期货价格是1100美分/蒲式耳,每吨按36.7454蒲式耳折算,则每吨大豆的到岸价格为(200+1100*36.745/100 = 477.69美元。
进口大豆的主流周转单位是66000/船,约3150万美元。假设提单日前30天开出信用证、提单日后25天到单付款、15天后收到下家货款,共约70天,一年周转360/70=5次,5*66000=33万吨,一年做到100万吨至少需要100/33=3船同时周转,至少需要3*3150=9450万美元额度。这是一船接一船的理想状况,实际操作不可能是这样的,可能会出现集中成交或成交中断的情况。若不能依托一个足够大的资源周转池,有时就会很被动、很无奈。DP付款方式可4-5倍地提高资源周转率,但需要被上家认可才行。
若要套期保值,内盘+外盘初始保证金合计按照货值的15%计算,套保三个月的量25万吨、需要25*478*15%=1800万美元额度或现金。保证金的追加是动态的,只能根据市场情况预估,极端行情时要准备三个停板(每吨
30美元)的备用金,25万吨*30*3=2250万美元。2008年市场暴跌时,有公司外盘美元浮亏巨大、内盘人民币浮盈(因假日或外汇管制)出不去,被砍仓,造成纠纷。
协调配套金融资源,是资金财务部门的职责所在。很多公司、特别是国企,资金部门和业务部门的关系是扭曲的,一是业务部门主动的沟通对接不流畅、不够专业,二是资金部门自觉不自觉地凌驾于业务部门之上,靠山吃山、开拓资源不力;三是相互争贡献,“是先有鸡还是先有蛋”的问题没有答案。
按照十九大报告“必须把发展经济的着力点放在实体经济上,“增强金融服务实体经济能力的精神,“资金部门服务于业务部门”的答案是清晰的。
推而广之,公司的管理部门要有“服务多于管控”的理念,整个公司才能上下一心、战无不胜。这特别适用于国企、尤其是大型国企。

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