《高效利用工作日》：快速提升工作效率的利器_新浪读书_新浪网 (sina.com.cn)
低效是否是你在工作中经常遇到的困扰？明明很努力，工作却总是做不完；明明很勤奋，却总是停滞不前。近日，《高效利用工作日》由北京联合出版公司出版，该书是专为工作效率低、时间不够用、精力涣散、同事关系差、心态崩塌、参与度低、思维受限、没有成就感等职场人士准备的高效工作手册，助力他们快速提升工作效率，实现职场、个人进阶双突破！
《高效利用工作日》
该书是由美国MC咨询公司的创始人玛丽·A。卡木托所著，她有25年的经验模型，服务了包含世界500强在内的上千名员工和团队领导者，不仅帮助他们解决了低效难题，而且能够轻松应对工作日的各种混乱状况，在每天结束工作日时有满满的成就感。玛丽希望这本书带给职场人士积极管理工作日的一套简单的方法，能够联系起来的实用策略和工具，帮助你反思自己当前模式、心态和方式的方法，提供一些关于行动和改变的建议，获得额外知识和进行额外学习的信息来源，鼓励你取得一些控制权。玛丽说：“我写这本书就是为了呼吁大家成为自己工作日的领导者，主动采取行动、提供帮助、自我赋能。”
如何成为自己工作日的领导者？该书提供了6大实用、有效的高效工作法，从自我管理、优先事项管理、时间和精力管理、沟通管理、心态和情绪管理、自我精进管理入手，形成了切实可用的方法，让你轻松应对工作日面临的各种挑战，快速提升工作效率，提高工作的参与度与满意度，赢得高效人生。
当你的工作任务越来越多时，该怎么办？书中提出的方法能快速帮助我们确定工作的优先级。如：在便利贴上记录下你负责的每一项任务、工作分配、项目和目标。团队的管理者首先在黑板上写下了团队的4大工作目标，然后让团队的10个成员每人各用一种颜色的便利贴，写下自己正在负责的事情，并按优先事项（紧急且重要、重要但不紧急、紧急但次要）的顺序依次贴到黑板上。接下来，管理者让大家根据团队的4大工作目标，对这些便利贴重新排列分组和排序。结果一目了然，很多人的优先事项都发生了变化，剔除掉了与团队大目标关系不大的任务；同时，大家也看到了其他人在忙的要紧的事，总想寻求别人帮助
低效是否是你在工作中经常遇到的困扰？明明很努力，工作却总是做不完；明明很勤奋，却总是停滞不前。近日，《高效利用工作日》由北京联合出版公司出版，该书是专为工作效率低、时间不够用、精力涣散、同事关系差、心态崩塌、参与度低、思维受限、没有成就感等职场人士准备的高效工作手册，助力他们快速提升工作效率，实现职场、个人进阶双突破！
《高效利用工作日》
该书是由美国MC咨询公司的创始人玛丽·A。卡木托所著，她有25年的经验模型，服务了包含世界500强在内的上千名员工和团队领导者，不仅帮助他们解决了低效难题，而且能够轻松应对工作日的各种混乱状况，在每天结束工作日时有满满的成就感。玛丽希望这本书带给职场人士积极管理工作日的一套简单的方法，能够联系起来的实用策略和工具，帮助你反思自己当前模式、心态和方式的方法，提供一些关于行动和改变的建议，获得额外知识和进行额外学习的信息来源，鼓励你取得一些控制权。玛丽说：“我写这本书就是为了呼吁大家成为自己工作日的领导者，主动采取行动、提供帮助、自我赋能。”
如何成为自己工作日的领导者？该书提供了6大实用、有效的高效工作法，从自我管理、优先事项管理、时间和精力管理、沟通管理、心态和情绪管理、自我精进管理入手，形成了切实可用的方法，让你轻松应对工作日面临的各种挑战，快速提升工作效率，提高工作的参与度与满意度，赢得高效人生。
当你的工作任务越来越多时，该怎么办？书中提出的方法能快速帮助我们确定工作的优先级。如：在便利贴上记录下你负责的每一项任务、工作分配、项目和目标。团队的管理者首先在黑板上写下了团队的4大工作目标，然后让团队的10个成员每人各用一种颜色的便利贴，写下自己正在负责的事情，并按优先事项（紧急且重要、重要但不紧急、紧急但次要）的顺序依次贴到黑板上。接下来，管理者让大家根据团队的4大工作目标，对这些便利贴重新排列分组和排序。结果一目了然，很多人的优先事项都发生了变化，剔除掉了与团队大目标关系不大的任务；同时，大家也看到了其他人在忙的要紧的事，总想寻求别人帮助