近日来，遍地皆是争论。
争论之由，是12月12日，2013年央视经济年度人物颁奖礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军的10亿豪赌。
可以说，这是一次传统产业与互联网经济的“世纪冲撞”。
在这个赌约背后，董明珠与雷军争夺的，已经不止是个人的胜负，而是整个中国乃至世界经济模式未来的走向判断，以及路线之争。
格力与小米，代表的正是全球产业经济的两极。
被投资机构视作“中国最健康上市公司”的格力电器，是典型的实业巨头：研究核心科技，自已制造产品，以性能和质量赢取用户。
小米则是用互联网基因颠覆消费电子的“轻公司”代表：零工厂、零员工、零门店，只做产品研发和用户服务，整合上下游创造高增长。
两家公司一个是重，一个是轻;一个是实，一个是虚;如同太极的阴阳鱼，也如同华山的“剑气二宗”，代表了两个路线，两杆旗，两盏灯。
那么，你看好谁?
我身边的很多朋友，都是小米的坚定支持者。他们认为，互联网已经颠覆了无数行业，它们大都曾被视为不可战胜，但在互联网面前都不堪一击。
诚然，从销售业绩上来看，这个赌约我也更看好小米。
互联网是一个快速迭代、快速爆发的行业，以高忠诚度的用户为基础，小米可以轻而易举将手机上的模式，快速复制到其他领域，比如机顶盒、豆浆机、路由器，甚至空调。
我并不怀疑，甚至不需要5年，小米就可以让业绩超过格力。
但业绩更高，真就能代表模式成功吗?
未必。
小米手机没有工厂来生产，难道能凭空变出来?
很多人会说，找人生产不就行了。你不给我生产，我就找其他人生产，中国工厂不生产，可以找全世界最好的工厂生产。
这样的思路，放之一家企业，或许没有问题。但如果置诸于一个产业，一个国家，就会出大问题。
互联网尤其是移动互联网，正在引领新一轮的生产力变革与产业转型，这确是大势所趋。
但鼠标缺了水泥，也什么都不是。归根到底，互联网只是一种工具，它的核心价值不是创造新供需，而是对现实产业的生产力改造。
如果一味求轻求快，抛下产业基础，埋头于整合，一旦竞争对手完成产业基础合围，等待“快公司”的，就只有死路一条。
所以，我们常见三五年内，“轻公司”从藉藉无名成长为参天巨擎，然后又败落潦倒不堪;
争论之由，是12月12日，2013年央视经济年度人物颁奖礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军的10亿豪赌。
可以说，这是一次传统产业与互联网经济的“世纪冲撞”。
在这个赌约背后，董明珠与雷军争夺的，已经不止是个人的胜负，而是整个中国乃至世界经济模式未来的走向判断，以及路线之争。
格力与小米，代表的正是全球产业经济的两极。
被投资机构视作“中国最健康上市公司”的格力电器，是典型的实业巨头：研究核心科技，自已制造产品，以性能和质量赢取用户。
小米则是用互联网基因颠覆消费电子的“轻公司”代表：零工厂、零员工、零门店，只做产品研发和用户服务，整合上下游创造高增长。
两家公司一个是重，一个是轻;一个是实，一个是虚;如同太极的阴阳鱼，也如同华山的“剑气二宗”，代表了两个路线，两杆旗，两盏灯。
那么，你看好谁?
我身边的很多朋友，都是小米的坚定支持者。他们认为，互联网已经颠覆了无数行业，它们大都曾被视为不可战胜，但在互联网面前都不堪一击。
诚然，从销售业绩上来看，这个赌约我也更看好小米。
互联网是一个快速迭代、快速爆发的行业，以高忠诚度的用户为基础，小米可以轻而易举将手机上的模式，快速复制到其他领域，比如机顶盒、豆浆机、路由器，甚至空调。
我并不怀疑，甚至不需要5年，小米就可以让业绩超过格力。
但业绩更高，真就能代表模式成功吗?
未必。
小米手机没有工厂来生产，难道能凭空变出来?
很多人会说，找人生产不就行了。你不给我生产，我就找其他人生产，中国工厂不生产，可以找全世界最好的工厂生产。
这样的思路，放之一家企业，或许没有问题。但如果置诸于一个产业，一个国家，就会出大问题。
互联网尤其是移动互联网，正在引领新一轮的生产力变革与产业转型，这确是大势所趋。
但鼠标缺了水泥，也什么都不是。归根到底，互联网只是一种工具，它的核心价值不是创造新供需，而是对现实产业的生产力改造。
如果一味求轻求快，抛下产业基础，埋头于整合，一旦竞争对手完成产业基础合围，等待“快公司”的，就只有死路一条。
所以，我们常见三五年内，“轻公司”从藉藉无名成长为参天巨擎，然后又败落潦倒不堪;