中庸者，中正、公允、调和，不激进，不保守，是修为的大境界。华天动力认为，在企业的办公管理上，OA办公系统堪称是一位精通中庸之道的高手。
为什么这么说呢？
企业管理有两个基本的目标，一个是高效，另一个是规范。高效就是速度快，效率高，执行力强。规范就是不要坏了规矩，乱了套路，让管理陷入混乱。
每个管理者都希望自己的团队办公既高效、又规范，这是一种完美的境界。可事实上，往往是顾得了高效，丢了规范；而得到了规范，又丢了高效。
比如，一个大客户突然打电话给业务员，要采购一大批货物，下午3点前就要一份报价单和供货合同，客户要对比几家供应商的报价和商务条款，然后马上会决定从哪里采购。
根据公司的规定，大型项目给客户制作的报价单，必须经过部门主管、生产部、项目部、财务部、副总经理的审批，才能正式递交给客户。这个流程下来，少则一两天，多则三四天。
时间不够用啊，怎么办呢？
如果业务员拿着报价单和合同依次去找这些部门和领导审核，肯定是来不及的，因为有的部门没在一起办公，而且有的领导还出差了。不能按时递交报价单和合同，那这笔业务自然也就没了。
如果业务员做好报价单和合同，给部门主管看一下就发送给客户，那是来得及的。但没有经过其他部门和领导的审核，一旦出了问题怎么办呢？谁也不敢承担这个责任。
显然，规范和效率之间出现了矛盾，这怎么取舍呢？笔者也没有什么好办法，只能靠业务员自己脑洞大开，随机应变了。但愿他不要经常遇到这种情况。
而有了OA办公系统的帮忙，这件事就会好办多了。
业务员先做好报价单和合同，然后在OA办公系统上点击“合同审批”的流程，填上内容，
为什么这么说呢？
企业管理有两个基本的目标，一个是高效，另一个是规范。高效就是速度快，效率高，执行力强。规范就是不要坏了规矩，乱了套路，让管理陷入混乱。
每个管理者都希望自己的团队办公既高效、又规范，这是一种完美的境界。可事实上，往往是顾得了高效，丢了规范；而得到了规范，又丢了高效。
比如，一个大客户突然打电话给业务员，要采购一大批货物，下午3点前就要一份报价单和供货合同，客户要对比几家供应商的报价和商务条款，然后马上会决定从哪里采购。
根据公司的规定，大型项目给客户制作的报价单，必须经过部门主管、生产部、项目部、财务部、副总经理的审批，才能正式递交给客户。这个流程下来，少则一两天，多则三四天。
时间不够用啊，怎么办呢？
如果业务员拿着报价单和合同依次去找这些部门和领导审核，肯定是来不及的，因为有的部门没在一起办公，而且有的领导还出差了。不能按时递交报价单和合同，那这笔业务自然也就没了。
如果业务员做好报价单和合同，给部门主管看一下就发送给客户，那是来得及的。但没有经过其他部门和领导的审核，一旦出了问题怎么办呢？谁也不敢承担这个责任。
显然，规范和效率之间出现了矛盾，这怎么取舍呢？笔者也没有什么好办法，只能靠业务员自己脑洞大开，随机应变了。但愿他不要经常遇到这种情况。
而有了OA办公系统的帮忙，这件事就会好办多了。
业务员先做好报价单和合同，然后在OA办公系统上点击“合同审批”的流程，填上内容，