培训讲师养成篇：浅谈如何选拔和培养内部培训讲师

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我们都知道，一般的大型企业和培训机构都会有自己的培训系统。大型企业有商学院、企业大学，其它企业至少每个分公司都有自己的独立培训部门。那一般这个商学院或培训部都有企划和培训这两个职能。

通常培训部都会由：兼职组训、组训、兼职讲师团、讲师团和企划培训部经理组成。当然有很多规模不是很大的公司都会由组长、班长或领班、主管、部门经理来充当完成。

我们深知企业培养培训师的关键：传承企业文化；复制成功的经验；培养人才；提升员工满意度。是战略实现的路径之一；推动企业文化的建立从而有效提升核心竞争力。

那如何选拔和评定呢？我觉得首先是看对方的意愿，看他（她）有没有在这个领域成长发展的想法？再要看他（她）是否具有培训师的潜力：
⑴培训师应具备的知识：专业、礼仪、社会学、教学法、心理学、培训管理，另外我觉得还要能企划