执行力培训的几个雷区

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培训对象
提高企业执行力是很多企业进行培训的一个重点，那么这个培训的对象到底是谁呢，是面对基层的员工，还是中层管理者，亦或者是高层管理者呢？其培训内容又一不一样呢？很多企业都没有处理好基层、中层、高层的执行力培训训练的内容和方法。
1、给高层讲执行力主要是统一高层执行思想、界定高层的执行行为、教会执行方法和执行管控方法、帮助建立执行流程和执行系统；
2、给中层讲执行力主要侧重执行角色、执行意识和思维训练、需要具备执行胜任素质训练和执行方法的传授；
3、基层讲执行力则主要侧重执行型思维意识灌输和执行型行为习惯的训练，主要是灌输执行文化，让基层员工进入执行型的行为模式。

主导者
企业要想做大做好提高全员执行力，再牛的培训师效果也比不上一个好的企业领导人。很多企业往往没有明白这一点，自己撒手不管，盲目地把企业执行力建设的担子交到培训讲师身上。且不说培训师的水平如何，再厉害的培训师帮你建设执行力，即使他发现了你企业的根本问题而且找到了最恰当的方法，真正能带带领企业来执行的还是企业的领导人自己，这是必须要认清的一点。如果企业老板都不亲自参与并主导执行力建设，这家企业的执行力建设很难获得真正的效果。