我曾问过无数的团队管理者，他们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中最多的是，企业缺少优秀的人才，员工缺乏足够的能力和动力。
情况真是这样吗？我通过10 多年的企业管理研究和实践，惊讶地发现，企业并不是缺人才，而是缺乏管理人才的赋能力；员工也不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。
正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是管理人才的能力。任正非所说的人才管理能力，其本质就是对人才赋能。尤其是在不确定性因素很多的今天，这一点尤为明显，甚至可以毫不夸张地说，“不赋能，则覆灭”。
阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣也指出，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。在错综复杂的社会环境下，企业管理的关键已从控制命令式转变为赋能分布式。
何谓赋能？赋是赋予，能是权力、能力和动力，连起来就是赋予团队权力、动力和能力，让团队自主决策和自主驱动。很多时候，企业一着慢，满盘输。正如普希尔定律所说：再好的决策也经不起拖延。只有懂得赋能的组织或个人，才可能拥有强大的、能快速反应的团队。
赋能的概念起源于20 世纪20 年代，提出者是被德鲁克称为“管理学的先知”，人称“管理理论之母”的现代管理学理论预言家玛丽·帕克·福莱特。她严厉地批判了等级森严的企业组织结构，非常反对“命令与控制”型的管理作风，倡导民主的管理方式，认为决策时应充分考虑基层员工的经验和知识。
那时候，赋能对个体而言更多的是一种激励，但激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能在信息时代是对激励的升级和优化，是激发员工的潜能，让团队自主决策，以应对外界的变化，
情况真是这样吗？我通过10 多年的企业管理研究和实践，惊讶地发现，企业并不是缺人才，而是缺乏管理人才的赋能力；员工也不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。
正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是管理人才的能力。任正非所说的人才管理能力，其本质就是对人才赋能。尤其是在不确定性因素很多的今天，这一点尤为明显，甚至可以毫不夸张地说，“不赋能，则覆灭”。
阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣也指出，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。在错综复杂的社会环境下，企业管理的关键已从控制命令式转变为赋能分布式。
何谓赋能？赋是赋予，能是权力、能力和动力，连起来就是赋予团队权力、动力和能力，让团队自主决策和自主驱动。很多时候，企业一着慢，满盘输。正如普希尔定律所说：再好的决策也经不起拖延。只有懂得赋能的组织或个人，才可能拥有强大的、能快速反应的团队。
赋能的概念起源于20 世纪20 年代，提出者是被德鲁克称为“管理学的先知”，人称“管理理论之母”的现代管理学理论预言家玛丽·帕克·福莱特。她严厉地批判了等级森严的企业组织结构，非常反对“命令与控制”型的管理作风，倡导民主的管理方式，认为决策时应充分考虑基层员工的经验和知识。
那时候，赋能对个体而言更多的是一种激励，但激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能在信息时代是对激励的升级和优化，是激发员工的潜能，让团队自主决策，以应对外界的变化，