杭州解百:股东很郁闷,员工很幸福
2008-12-21 18:45阅读:
(本文发表在《证券市场周刊》2008年第48期)
1994年1月,杭州解百集团股份有限公司(杭州解百,600814.SH)在上海证券交易所上市,当年公司报出了一份靓丽的财报:实现净利润6807万元,同比增长64%。不过,可能谁也没有想到,6807万元净利润会成为一个后来公司再也未能达到的纪录(截至2007年)。究其原因,公司前期热衷于多元化、热衷于资本运作造成主业不振是一个重要原因,而费用控制不力也是不容忽视的问题。不过,尽管投资者由于公司业绩长期徘徊不前而回报很低,公司的员工却有高薪可拿,心情想必要好得多。
多元恶化
杭州解百是浙江省历史最悠久的商业上市公司,以百货零售为主业。其实,如果考虑到企业所得税税率改变这一因素,杭州解百的经营业绩不像表面上那么难堪。公司2007年税前利润为9401万元,而1994年为8013万元,至于2007年归属于上市公司股东的净利润(以下简称“净利润”)仅为6235万元,低于1994年的6807万元,这主要是因为1994年时公司实际负担的企业所得税率为15%,而2007年为33%。
虽然如此,杭州解百在经营方面的不如人意也是不争的事实。即使是以税前利润来衡量,公司2007年的税前利润与1994年相比也只不过增长了17.32%,年均增幅只有1.24%。
杭州解百经营业绩不佳的主要原因是前期过于热衷于多元化,从其结果来看彼得·林奇将多元化称为“多元恶化”是很有道理的。这里所谓的“前期”,我们指1994年至2001年,这段时间里,杭州解百的董事长为胡崇杏先生,而自2002年5月胡先生年满60周岁退休后,公司的董事长变为年仅36岁的周自力先生。
杭州解百前后两位董事长在任期间的发展速度相差悬殊。自1994年到2001年,杭州解百的营业收入从8.93亿元增长到9.90亿元,7年的时间增幅只有10.91%;而自2001年到2007年,杭州解百的收入从9.90亿元增长到15.31亿元,6年内增幅达
到54.62%。
这种发展速度的差别,在我们看来主要是因为战略思路上不同造成的,胡崇杏推崇多元化,而周自力更偏爱专业化。
在1993年IPO的招股说明书中,杭州解百清楚地阐述了对多元化的期望。在向投资者提示风险因素时,公司将“市场风险”列在首位,“本公司目前是以经营百货为主的零售企业,在杭州市场范围内已有大、中型零售企业十五家,并还在不断地扩大和新建。随着市场的日益激烈,购买力的逐渐分流,这将给本公司的发展速度带来一定的冲击。”而针对市场风险的对策,杭州解百首推多元化,“以发展商业、旅游业为重点,零售为主业,通过工贸结合、商贸结合、内外贸结合等多种形式,成为多层次、多领域、全方位的商业流通集团,增强抗风险的能力。
从后来几年的投资情况来看,杭州解百贯彻了上述多元化战略,不过,这些投资项目最终的结果大多是被转让出去,有些甚至是亏本转让。需要说明的是,公司IPO募集资金主要投资项目解百商城也是一个多元化项目,包括杭州超级市场、杭州美丽都大酒店和杭州商务中心三个项目。到了2000年,杭州解百甚至开始涉足高新技术领域,其多元化的步伐比当初设想的还要大。
表1:杭州解百历年投资情况
单位:万元
项目
募集资金投资
非募集资金投资
备注
截至1996年末
解百商城
7,350
POS工程
1,414
义乌商贸有限公司
700
1998年1350万元转让15%股权
萧山商厦
700
1998年485万元出让40%股权
临安钱王商厦
490
2000年以42万元出让
临安华兴工贸有限公司
193
1998年出让10%股权,2005年以
32.5万元转让45%股权
解百超市发展中心
300
1998年100万元转让全部股权
杭州城市合作银行
500
桐庐富春江旅游公司
403
2000年以410万元转让
1997年
解百商城
4,060
1,190
1998年
解百商城
4,187
上海奥丽安娜号
观光娱乐有限公司
750
15%股权,2006年转让
浣沙百货商城
50
1999年
收购解百商城部分股权
6,050
2000年
杭州解百——上海交大科技创业投资基金
2,000
2004年终止
2001年
上海交大顶峰科技创业经营管理有限公司
881
2002年
受让萧山商厦70%股权
485
2006年清算
杭州久牛贸易有限公司
38
受让解百超市股权
100
2003年又转让
2003年
杭州解百生鲜超市有限公司
300
2004年以322万元转让
杭州解百广告有限公司
48
杭州蓝马旅游企业管理有限公司
9
2004年转让
2004年
商场装修
1,091
2006年
杭州解百商盛贸易有限公司
50
2007年
——
然而多元化并未给杭州解百带来好运,2001年公司还破天荒地出现了599万元的亏损。
2002年周自力任董事长后杭州解百的经营思路有了大的转变,在年报中有如下的陈述:“2002年是我国入世后的第一年,也是公司立足主业、谋求发展的关键一年。报告期内,公司确立了‘以做大做强主业为核心,实现经营结构和机制的战略性调整,努力打造解百现代百货新形象’的中长期发展目标。”从投资情况来看,此后公司也极少有多元化投资,甚至连主业投资额都很少。不过,公司的净利润却从2001年的-599万元增至2007年的6163万元。
人们通常认为百货零售企业是“现金牛”,然而在杭州解百热衷多元化和资本运作时,公司的现金流并不好。由于资料所限,我们只能取得公司1998年及以后的现金流量表,数据显示,自1998年至2001年,杭州解百经营活动产生的现金流量净额只有2.36亿元,投资活动产生的现金流量净额却高达2.68亿元,与1997年年末相比,2001年年末公司的现金还少了8037万元。
专注主业后,杭州解百才成为真正的现金牛。2002年至2007年,杭州解百经营活动产生的现金流量净额高达7.69亿元,投资活动产生的现金流量净额只有6834万元,与2001年年末相比,2007年年末公司的现金增加了3.73亿元。
从存货周转速度就可以看到专注主业后杭州解百经营效率的提高。2001年公司的营业收入仅为9.90亿元,年末存货就有9361万元;与之相比,2007年公司的营业收入高达15.31亿元,年末存货却只有3661万元。
费用膨胀
杭州解百业绩不佳的另外一个重要原因是费用膨胀。平心而论,百货零售行业的期间费用都有膨胀的趋势,而杭州解百这种趋势更加明显。这一点,将其和大商股份(600694.SH)、王府井(600859..SH)等上市公司作同业比较可以很清楚地看到。其中,大商股份的费用增长还可以部分用并购因素来解释。
表2:杭州解百、大商股份和王府井期间费用比较
单位:万元
1995年
2007年
营业收入
销售费用
管理费用
费用占收入比
营业收入
销售费用
管理费用
费用占收入比
杭州解百
88,580
2,185
3,894
6.86%
153,085
3,965
14,675
12.18%
王府井
162,061
6,781
8,512
9.44%
893,601
75,629
29,978
11.82%
大商股份
94,753
4,380
5,056
9.96%
1,496,877
49,725
172,157
14.82%
在这里,我们用的是几家公司2007年与1995年的数据作对比,这是因为1994年它们的财务数据不全。不过,从杭州解百在IPO招股说明书中对1994年的盈利预测数据来分析,期间费用低是利润高的重要原因。杭州解百当时预测公司1994年主营业务收入为11亿元,而各项费用(与我们在上面讨论的口径不同,应该还包括财务费用)仅为3700万元,费用占收入的比例仅为3.36%。
我们怀疑杭州解百1994年的业绩有盈余管理的贡献。事实上,公司1994年的主营业务收入只有8.93亿元,仅为预测值的81.18%,而6807万元的净利润却是预测值6205万元的109.70%。然而正如前面所说,公司在盈利预测时的费用占收入比例仅为3.36%,因此实际值很有可能更低,而1995年这一比例却是7.15%,很难想象1994年其费用为什么会那么低。在后来,杭州解百的期间费用占收入的比率比1995年还要高很多,其中2003年更是高达16.08%。
如果我们的怀疑属实,那么杭州解百1994年净利润成为“绝唱”就不难理解了。
员工幸福
杭州解百费用膨胀还有另外一面,即公司人力成本的增加。1998年,杭州解百“支付给职工以及为职工支付的现金”仅为2876万元,2007年则为8072万元,增长了1.81倍。与此同时,公司的营业收入只增长了85.00%,净利润只增长了47.26%。
那么,出现这种现象是因为公司员工此前薪资偏低么?答案是否定的。我们以“支付给职工以及为职工支付的现金”除以每年的职工人数,以结果来估计杭州解百员工的平均年薪,发现无论公司盈利还是亏损,无论盈利多少,员工的薪资都是逐年递增,至2007年已经达到了年人均9.20万元的水平。按同样的方法估计,2007年大商股份员工平均薪资只有2.68万元,王府井的员工平均薪资也不过3.90万元。显然,无论是绝对水平还是相对水平,杭州解百员工的平均薪资都有过高之嫌。
图1:杭州解百人均年薪
不过,三家公司的统计口径或有差异。以年报中披露的在职职工人数估计,2007年杭州解百人均销售收入为175万元,而大商股份和王府井分别只有50万元和84万元。
然而从披露的职工教育程度来分析,杭州解百又不大可能少报了员工人数。2007年末,杭州解百在职职工人数为877人,其中本科及以上为58人,占总人数的6.61%;王府井在职职工人数为10665人,其中本科及以上为896人,占总人数的8.40%;大商股份在职职工人数为29711人,其中本科及以上为2778人,占总人数的9.35%。如果杭州解百少报了员工人数,似应以少报低学历的一般员工更有可能。
杭州解百2007年年报中的这一段话或可为其员工的高薪提供佐证,“需承担费用的离退休职工为65人,本期公司承担的离退休人员费用总额为116.17万元,其中……节日慰问费40.33万元等。”离退休人员年均节日慰问费尚且有6205元,员工年均9.20万元的收入也就好理解了。
上市公司的员工获取高薪并不一定就不好,不过最好能与企业的经济效益相匹配。杭州解百2007年的净利润与1994年相比下降了9.46%,而同期大商股份净利润增长4.63倍,王府井净利润增长2.25倍,且北京和大连的消费水平也并不低,而大商股份和王府井的员工薪资水平却远低于杭州解百。面对此情此景,杭州解百的投资者心情大概不会好。
期待双赢
2002年以前,杭州解百非但经营业绩每况愈下,还时常想通过配股等方式从资本市场上“圈钱”。好在自周自力先生就任董事长以来公司面貌有了极大的改观,随着正确的经营思路逐步实施,公司的业绩明显改善,近五年来公司向股东派息的力度也很大。我们期待着杭州解百今后能够更加注重股东价值,从而形成公司员工和投资者双赢的局面。
表3:杭州解百近五年派息情况
单位:万元
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
合计
净利润
530
902
1,307
4,174
6,163
13,076
派息
0
712
0
2,483
2,793
5,988
派息率
0.00%
78.94%
0.00%
59.49%
45.32%
45.79%