真心付出
促使我写这篇文章的原因，是由于最近公司发生的几件事：一是交货期管理意识存在偏差，事业部由于怕承担考核责任，以种种借口推延交货期；二是在公司已经明令暂停外协加工的前提下，仍然要找理由外出加工，而现实情况是，内部生产潜能没有被充分挖掘，部分设备还在闲置；三是事业部经理不能合理调度人力资源，明明有的班次暂时没有生产任务，不是动员员工到更需要的机台协助生产，或者干脆让他们回家充分的休息，而是安排他们打扫卫生拖延时间，这不仅降低了劳动生产率，也导致了员工的怨言……
这样的行为，是与企业文化理念和公司工作要求是相悖离的。客观地说，近几个月来，我们各级管理者和员工已经积极行动起来，共同抵御经济寒冬的侵袭：行政管理人员参与一线生产，技术改行不断加快，设备管理不断提高，成本管理力度不断加大，材料供应流程明显改善，培训举措在不断落实……。但现在看来，我们做的还远远不够。我们必须认真反思：一切的管理根源，在于我们的责任意识不到位，在于我们自觉奉献的意识在淡化。
企业失败总是有原因的。2007年日本丰田公司总销售额为2528亿美元，净利润165.4亿美元，这相当于美国底特律汽车三巨头外加德国大众和宝马的利润总和。丰田公司2000多亿美元的市值，比底特律三巨头总和的7倍还要多。2009年，包括过去“巨无霸”的美国通用汽车在内的底特律汽车三巨头相继破产。我们要引以为戒，我们要时刻反思，我们要如履薄冰，我们要居安思危，我们要充满危机，我们要团结奋斗，我们要攻坚克难，我们要……
人是一切经营管理最根本的出发点。如何让管理者真正动起来，并且自觉自愿的与你的员工分享你所知道的一切？因为员工知道的越多，就会越关注，一旦他们关注了，就没有什么力量能阻止他们。此外，对于公司管理层、执行层的同事们，应该要求他们做到：要用爱来管理，要用爱来经营，要用爱来发展，要用爱来思考，要用爱来引导，要用爱来奉献。在工作中，尤其在管理过程中，要讲究“情、理、法”。所有这些，是我最近几个月来一直努力去这样做的，也是这样践行的。我们在不断的努力、推动、思考、创新，使宝胜回归到好的文化、好的制度、
促使我写这篇文章的原因，是由于最近公司发生的几件事：一是交货期管理意识存在偏差，事业部由于怕承担考核责任，以种种借口推延交货期；二是在公司已经明令暂停外协加工的前提下，仍然要找理由外出加工，而现实情况是，内部生产潜能没有被充分挖掘，部分设备还在闲置；三是事业部经理不能合理调度人力资源，明明有的班次暂时没有生产任务，不是动员员工到更需要的机台协助生产，或者干脆让他们回家充分的休息，而是安排他们打扫卫生拖延时间，这不仅降低了劳动生产率，也导致了员工的怨言……
这样的行为，是与企业文化理念和公司工作要求是相悖离的。客观地说，近几个月来，我们各级管理者和员工已经积极行动起来，共同抵御经济寒冬的侵袭：行政管理人员参与一线生产，技术改行不断加快，设备管理不断提高，成本管理力度不断加大，材料供应流程明显改善，培训举措在不断落实……。但现在看来，我们做的还远远不够。我们必须认真反思：一切的管理根源，在于我们的责任意识不到位，在于我们自觉奉献的意识在淡化。
企业失败总是有原因的。2007年日本丰田公司总销售额为2528亿美元，净利润165.4亿美元，这相当于美国底特律汽车三巨头外加德国大众和宝马的利润总和。丰田公司2000多亿美元的市值，比底特律三巨头总和的7倍还要多。2009年，包括过去“巨无霸”的美国通用汽车在内的底特律汽车三巨头相继破产。我们要引以为戒，我们要时刻反思，我们要如履薄冰，我们要居安思危，我们要充满危机，我们要团结奋斗，我们要攻坚克难，我们要……
人是一切经营管理最根本的出发点。如何让管理者真正动起来，并且自觉自愿的与你的员工分享你所知道的一切？因为员工知道的越多，就会越关注，一旦他们关注了，就没有什么力量能阻止他们。此外，对于公司管理层、执行层的同事们，应该要求他们做到：要用爱来管理，要用爱来经营，要用爱来发展，要用爱来思考，要用爱来引导，要用爱来奉献。在工作中，尤其在管理过程中，要讲究“情、理、法”。所有这些，是我最近几个月来一直努力去这样做的，也是这样践行的。我们在不断的努力、推动、思考、创新，使宝胜回归到好的文化、好的制度、