企业管理需要推动全员持续改善
“全员持续改善”是精益管理方式的特征之一。
世界在飞速的变化，不确定性的时代，今天有效的方法，明天可能就失效。
从宏观方面，如果公司各项指标能够每年有所提升，形成螺旋式的上升，几年后一定会比同行更加专精，从微观方面，改善应该是每一位员工每一天的进步，真正的改善意味着完成一项改善之后，马上着手进行第二项改善工作。
如果员工不仅关注产量，更能关注质量，还能具备对生产过程进行了深入观察，看到其中的浪费和问题，进而管理者带领做全员参与改善，不放过任何一丝一毫行之有效的改进空间。
改善意味着长期工作、持久工作而且没有终点，需要公司领导有这样的觉悟——尊重一线，观察团队，发现问题，不断改善，日清日毕。
这是公司精益文化的起点，只有多数员工智慧的不断发挥，才有产品品质的精进，才有真正的企业竞争力。
“全员持续改善”是精益管理方式的特征之一。
世界在飞速的变化，不确定性的时代，今天有效的方法，明天可能就失效。
从宏观方面，如果公司各项指标能够每年有所提升，形成螺旋式的上升，几年后一定会比同行更加专精，从微观方面，改善应该是每一位员工每一天的进步，真正的改善意味着完成一项改善之后，马上着手进行第二项改善工作。
如果员工不仅关注产量，更能关注质量，还能具备对生产过程进行了深入观察，看到其中的浪费和问题，进而管理者带领做全员参与改善，不放过任何一丝一毫行之有效的改进空间。
改善意味着长期工作、持久工作而且没有终点，需要公司领导有这样的觉悟——尊重一线，观察团队，发现问题，不断改善，日清日毕。
这是公司精益文化的起点，只有多数员工智慧的不断发挥，才有产品品质的精进，才有真正的企业竞争力。
