“领导力”杂谈
一、关于领导力，宝洁强调“5E”，即：
envision（高瞻远瞩）
engage（全情投入）
energize（鼓舞士气）
enable（授人以渔）
execute（卓越执行）
二、而华为关注“四力”，即：
决断力、理解力、执行力、连接力。
一个人有没有领导潜质，往往在他第一次带团队时就能看出些迹象，比如，观察他如何招人（识人能力及个人魅力），如何开除人（决断力与分寸感），怎样开会（指明方向与影响众人），怎样自我反思（学习力与责任感）等。
三、判断一个人有没有领导力、领导力的强弱，可以用几条简单的标准：
1、有没有人跟你？有多少人跟你？
2、跟你的是什么样的人？水准如何？
3、跟得有多近？有多紧？
就像德鲁克所说的，衡量领导力是否有效，就看离开一家公司时，还有多少人愿意追随你？
一、关于领导力，宝洁强调“5E”，即：
envision（高瞻远瞩）
engage（全情投入）
energize（鼓舞士气）
enable（授人以渔）
execute（卓越执行）
二、而华为关注“四力”，即：
决断力、理解力、执行力、连接力。
一个人有没有领导潜质，往往在他第一次带团队时就能看出些迹象，比如，观察他如何招人（识人能力及个人魅力），如何开除人（决断力与分寸感），怎样开会（指明方向与影响众人），怎样自我反思（学习力与责任感）等。
三、判断一个人有没有领导力、领导力的强弱，可以用几条简单的标准：
1、有没有人跟你？有多少人跟你？
2、跟你的是什么样的人？水准如何？
3、跟得有多近？有多紧？
就像德鲁克所说的，衡量领导力是否有效，就看离开一家公司时，还有多少人愿意追随你？