解决问题才是好的管理者
【解决问题才是管理者 】1、既没有问题没有见解，不用；2、只提出问题没有其个人见解，慎用；3、既提出问题也有见解，且有良好业绩者，重用；4、不能发现问题二且还回避问题者，淘汰；5、能发现问题，还能提几套解决方案，奖赏；6、能发现问题，又能从根源上解决问题者，重赏；7、能预见问题，能防范问题者 ，重用；8、能发现问题，不能解决问题，还处处抱怨者，淘汰。
【管理团队的六个规矩】1、没有下不为例：错了就罚，“算了吧'和”“下次注意”为管理大忌；2、无条件服从：带团队就是带兵。要有服从意识，不允许反驳；3、遵守团队公约：只有统一思想才能统一行动；4、承担责任：唤醒员工的责任心；5、执行全力以赴：培养执行力；6、团队合作：打造狼性团队。
【一个高效的团队，需要下列特点的人】1、踏实勤奋的人；2、乐观进取的人；3、结果导向的人；4、解决问题的人；5、执行力强的人；6、诚信靠谱的人；7、团队意识的人
【解决问题才是管理者 】1、既没有问题没有见解，不用；2、只提出问题没有其个人见解，慎用；3、既提出问题也有见解，且有良好业绩者，重用；4、不能发现问题二且还回避问题者，淘汰；5、能发现问题，还能提几套解决方案，奖赏；6、能发现问题，又能从根源上解决问题者，重赏；7、能预见问题，能防范问题者 ，重用；8、能发现问题，不能解决问题，还处处抱怨者，淘汰。
【管理团队的六个规矩】1、没有下不为例：错了就罚，“算了吧'和”“下次注意”为管理大忌；2、无条件服从：带团队就是带兵。要有服从意识，不允许反驳；3、遵守团队公约：只有统一思想才能统一行动；4、承担责任：唤醒员工的责任心；5、执行全力以赴：培养执行力；6、团队合作：打造狼性团队。
【一个高效的团队，需要下列特点的人】1、踏实勤奋的人；2、乐观进取的人；3、结果导向的人；4、解决问题的人；5、执行力强的人；6、诚信靠谱的人；7、团队意识的人
