不懂管人，管事就是瞎管
领导管人，流程管事！人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
1、人事和事务的管理离不开三种力量:实施目标管理，使员工有“动力”;实施危机管理，使员工有“压力”;实施评估管理，使员工“有效”。
2、现在的团队不好带，按部就班的思维有时是不可行的，所以我们需要采取一些逆向思维或者非常规的思维进行管理。
3、管理一定要讲方法，也就是“有手段”。手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
4、 权威不是威望。威严来自“严”，员工只怕你的权利;权威来自“信仰”，员工相信你的领导。
5、 领导威信的五大要素:第一，以身作则;二，保持距离;第三，树立形象;第四，信守承诺;5、培养气质。
6、 一个好的领导，专注于一点，能够说服他的下属，而不是简单地控制他们。因此，权威是管理者的第一要素。
7、 制度是企业的法律，它不仅是员工的行为准则，也是领导执法的依据。要想有法必依、有法必依、执法必严、违法必究，制度必须符合企业的现实，不能一味追求崇高。
8、事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
9、 一个好的领导者是一个“不走直线”的人。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员
领导管人，流程管事！人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
1、人事和事务的管理离不开三种力量:实施目标管理，使员工有“动力”;实施危机管理，使员工有“压力”;实施评估管理，使员工“有效”。
2、现在的团队不好带，按部就班的思维有时是不可行的，所以我们需要采取一些逆向思维或者非常规的思维进行管理。
3、管理一定要讲方法，也就是“有手段”。手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
4、 权威不是威望。威严来自“严”，员工只怕你的权利;权威来自“信仰”，员工相信你的领导。
5、 领导威信的五大要素:第一，以身作则;二，保持距离;第三，树立形象;第四，信守承诺;5、培养气质。
6、 一个好的领导，专注于一点，能够说服他的下属，而不是简单地控制他们。因此，权威是管理者的第一要素。
7、 制度是企业的法律，它不仅是员工的行为准则，也是领导执法的依据。要想有法必依、有法必依、执法必严、违法必究，制度必须符合企业的现实，不能一味追求崇高。
8、事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
9、 一个好的领导者是一个“不走直线”的人。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员