公司领导要安排一个亲戚进公司，但是那个亲戚并不是十分适合公司的岗位的要求，相信有相同遭遇的人力资源工作者不会少数，那么，问题来了，HR招聘工作遇到关系户时，你会怎么办?
人员配置，是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。包括，对员工进行恰当而有效地选拔、培训和考评等。
合理的人员配置，可以保证人尽其才，提高工作效率。反之，不合理的人员配置，往往导致工作大打折扣，人浮于事等情况。在日常的人事管理中，关系户的安排是一个棘手的问题，但也有解决的办法。
根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。
很多企业在招聘选人时会遇到关系单位、上级部门、内部关系及熟人推荐来的亲朋好友，有时可能在招聘中100%的人(甚至更多)都是通过关系介绍来应聘的人，企业对此事非常难办。
因此，人力资源部门是公司的大门，在选人时要把好入口关，要知道选好人企业才有希望发展壮大，当然，只要推荐的是人才，企业是欢迎的，要注意以下几点：
第一、以《职位说明书》这把尺子为标准来选人。
第二、公司要制定一整套严格的招聘、录用程序文件。不能走过场。
第三、在面试时要增加笔试的筛选，对于笔试不合格者取消面试。
第四、制定规章制度明确规定哪些人员不予录用：如：公司中、高级管理人员的亲属及一般职员的直系亲属、体检不合格者、提供伪证者、不符合国家和北京市有关用工规定者、品行不端者、其他认为不应录用的人员等等，在筛选时就给筛掉。
第五、俗话说：“师傅领进门修行靠个人”，我们
人员配置，是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。包括，对员工进行恰当而有效地选拔、培训和考评等。
合理的人员配置，可以保证人尽其才，提高工作效率。反之，不合理的人员配置，往往导致工作大打折扣，人浮于事等情况。在日常的人事管理中，关系户的安排是一个棘手的问题，但也有解决的办法。
根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。
很多企业在招聘选人时会遇到关系单位、上级部门、内部关系及熟人推荐来的亲朋好友，有时可能在招聘中100%的人(甚至更多)都是通过关系介绍来应聘的人，企业对此事非常难办。
因此，人力资源部门是公司的大门，在选人时要把好入口关，要知道选好人企业才有希望发展壮大，当然，只要推荐的是人才，企业是欢迎的，要注意以下几点：
第一、以《职位说明书》这把尺子为标准来选人。
第二、公司要制定一整套严格的招聘、录用程序文件。不能走过场。
第三、在面试时要增加笔试的筛选，对于笔试不合格者取消面试。
第四、制定规章制度明确规定哪些人员不予录用：如：公司中、高级管理人员的亲属及一般职员的直系亲属、体检不合格者、提供伪证者、不符合国家和北京市有关用工规定者、品行不端者、其他认为不应录用的人员等等，在筛选时就给筛掉。
第五、俗话说：“师傅领进门修行靠个人”，我们