【普公音】私董会议题确定可以有两种基本方式，即“问题式”与“案例式”。
“问题式”，即私董成员直接提出自己近期或长期困扰自己的一个问题，比如“我近期最头痛的一件事是最好的搭档提出要离开公司，不知如何处理？”这样提出问题，即可以展开讨论。当然可以对这个问题做进一步阐释----这个问题的解决对你和公司有多重要？困扰多长时间了？你是否做出积极反应？具体的举措是什么？效果（结果）如何？你的下一步设想？希望私董成员和导师给自己怎样的帮助？等等。做问题延伸陈述，是为了私董成员更好研讨问题。
“案例式”，即通过一个在经营管理实践中的一个案例作为研讨议题开展讨论。案例呈现方式包括：公司基本情况介绍（成立时间，主要业务，规模，人员及其管理层情况，组织构架，战略定位与规划，行业地位等等）；案例主题与基本内容介绍（大主题----‘实施绩效改革引发的冲突’，绩效改革背景，方案设计框架，核心内容---与原有绩效方法的异同？最大的冲突产生在哪里？何时开始的？主要是哪一个群体冲突比较大？目前查明的原因？采取了什么样的措施？效果如何？下一步设想？你想研讨哪几个具体问题----分解的小问题？等等。
“问题式”议题提出来即可围绕议题，由私董导师引导大家开始研讨。“案例式”议题则相对复杂一些，因为不是聚焦一个问题研讨，而是围绕大主题和分解的小问题开展研讨。这里需要区分小问题的提出是不是符合大主题的要求，就是说研讨小问题会不会对大主题产生直接贡献，是值得商榷的。无论是直接的议题研讨还是案例研讨，都必须遵循私董会基本方法，不能演绎成没有程序的“头脑风暴”，因为更多的“头脑风暴”往往只是经验的堆积，特别是容易成为经验式建议的“场”，那样的私董会本质上不算私董会，对私董成员的修炼会有很大欠缺。在我看来，算不算私董会其实还不是最重要的，重要的是那样的研讨方式，不能以比较充分的提问、分析为基础提建议，往往是有失偏颇的，容易以讹传讹，误导人。看起来很热闹，实际上经不起推敲。如果有了比较充分的提问、分析，再有热闹、激情的经验分享和建议，效果会完全不同。
“问题式”，即私董成员直接提出自己近期或长期困扰自己的一个问题，比如“我近期最头痛的一件事是最好的搭档提出要离开公司，不知如何处理？”这样提出问题，即可以展开讨论。当然可以对这个问题做进一步阐释----这个问题的解决对你和公司有多重要？困扰多长时间了？你是否做出积极反应？具体的举措是什么？效果（结果）如何？你的下一步设想？希望私董成员和导师给自己怎样的帮助？等等。做问题延伸陈述，是为了私董成员更好研讨问题。
“案例式”，即通过一个在经营管理实践中的一个案例作为研讨议题开展讨论。案例呈现方式包括：公司基本情况介绍（成立时间，主要业务，规模，人员及其管理层情况，组织构架，战略定位与规划，行业地位等等）；案例主题与基本内容介绍（大主题----‘实施绩效改革引发的冲突’，绩效改革背景，方案设计框架，核心内容---与原有绩效方法的异同？最大的冲突产生在哪里？何时开始的？主要是哪一个群体冲突比较大？目前查明的原因？采取了什么样的措施？效果如何？下一步设想？你想研讨哪几个具体问题----分解的小问题？等等。
“问题式”议题提出来即可围绕议题，由私董导师引导大家开始研讨。“案例式”议题则相对复杂一些，因为不是聚焦一个问题研讨，而是围绕大主题和分解的小问题开展研讨。这里需要区分小问题的提出是不是符合大主题的要求，就是说研讨小问题会不会对大主题产生直接贡献，是值得商榷的。无论是直接的议题研讨还是案例研讨，都必须遵循私董会基本方法，不能演绎成没有程序的“头脑风暴”，因为更多的“头脑风暴”往往只是经验的堆积，特别是容易成为经验式建议的“场”，那样的私董会本质上不算私董会，对私董成员的修炼会有很大欠缺。在我看来，算不算私董会其实还不是最重要的，重要的是那样的研讨方式，不能以比较充分的提问、分析为基础提建议，往往是有失偏颇的，容易以讹传讹，误导人。看起来很热闹，实际上经不起推敲。如果有了比较充分的提问、分析，再有热闹、激情的经验分享和建议，效果会完全不同。