今天无意间和老友聊了一下管理的问题，我们一个在美资，一个在国企，不同企业的文化背景必然会对经理人的管理风格产生一定的影响，激烈讨论争执过后让我们也有所领悟，有所深思，索性做个中美企业管理风格浅析，意在抛砖引玉。
人的力量（激进VS中庸）：
无论是从美国的各类电影（像Rambo、Hero等）、或是教育和新闻（18岁当选市长），我们都会感到美国人的“个人英雄主意”，其寓意是，只要你有能力，有实力，无论性别或年龄的大小都会受到公司及社会的认可。因此，我们会发现在美资企业中，更加推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力，员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。
然而在国企中，推崇的则是“领导文化”，区别于美国“个人英雄主意”的是，“领导文化”更加注重的是“关系”背景和年龄资质。制度的严谨和管理层级的划分让员工更趋于做好份内的事情，不求无功，但求无过。
制度的力量（严谨VS灵活）
美国企业的管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。
中国国企的管理体系的运作更加依靠人来管理，制度虽严谨但较为死板，人虽灵活但存在较多弊病，因此，国企将需要更加优秀、自律的人才来进行管理。
目标管理（短期目标VS长期发展）
市场的动荡及不确定性决定了以market-driven为导向的美资企业更加偏向于制定并实施短期目标，一般以年为单位严格执行短期的绩效评估，在季度、年终奖评过程中实行物质刺激、惩罚鼓励、多劳多得、优胜劣汰。引用朋友的一个例子：就算租车的成本比买车高，但美资企业更愿意租车使用，一是尽可能减少fixed assets, 二是考虑到短期利益的最大化，减少市场长期不确定性对公司所带来的影响。
中国国企更趋向
人的力量（激进VS中庸）：
无论是从美国的各类电影（像Rambo、Hero等）、或是教育和新闻（18岁当选市长），我们都会感到美国人的“个人英雄主意”，其寓意是，只要你有能力，有实力，无论性别或年龄的大小都会受到公司及社会的认可。因此，我们会发现在美资企业中，更加推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力，员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。
然而在国企中，推崇的则是“领导文化”，区别于美国“个人英雄主意”的是，“领导文化”更加注重的是“关系”背景和年龄资质。制度的严谨和管理层级的划分让员工更趋于做好份内的事情，不求无功，但求无过。
制度的力量（严谨VS灵活）
美国企业的管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。
中国国企的管理体系的运作更加依靠人来管理，制度虽严谨但较为死板，人虽灵活但存在较多弊病，因此，国企将需要更加优秀、自律的人才来进行管理。
目标管理（短期目标VS长期发展）
市场的动荡及不确定性决定了以market-driven为导向的美资企业更加偏向于制定并实施短期目标，一般以年为单位严格执行短期的绩效评估，在季度、年终奖评过程中实行物质刺激、惩罚鼓励、多劳多得、优胜劣汰。引用朋友的一个例子：就算租车的成本比买车高，但美资企业更愿意租车使用，一是尽可能减少fixed assets, 二是考虑到短期利益的最大化，减少市场长期不确定性对公司所带来的影响。
中国国企更趋向