危机就是机会，积极的人面对困难或挫折，总不找借口，反而看到希望。
萧条是再发展的飞跃台
萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。就是发展非常顺利的“京瓷”，在这50年中也遭遇过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条，但每一次萧条过后，“京瓷”的规模都会扩大一圈、两圈。从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当做成长的机会”这样一个结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节” 来，像竹子那样的节。经济繁荣时，企业只是一味地成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。也就是说，这种“节” 越多，企业就变得越发优秀。
应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体质。资金负债表中有自有资本这个部分，相对于自有资本，当期纯利润是多少，这个经营指标就叫“股东资本利润率”。稻盛和夫多次讲到，“没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营
萧条是再发展的飞跃台
萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。就是发展非常顺利的“京瓷”，在这50年中也遭遇过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条，但每一次萧条过后，“京瓷”的规模都会扩大一圈、两圈。从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当做成长的机会”这样一个结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节” 来，像竹子那样的节。经济繁荣时，企业只是一味地成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。也就是说，这种“节” 越多，企业就变得越发优秀。
应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体质。资金负债表中有自有资本这个部分，相对于自有资本，当期纯利润是多少，这个经营指标就叫“股东资本利润率”。稻盛和夫多次讲到，“没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营